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大市场、大基地、大品牌 |
释义：
大市场
 广厦在经营上具有战略眼光和前瞻意识。始终坚持抢抓机遇、深谋远虑、预事于先，把握大局。广厦立足浙江，放眼全国，走向世界。既积极开拓国内大市场，又全面运筹国际大市场。
广厦要稳健扎根于建设大市场，由单纯的建筑承包商身份，转变为成为集咨询、设计、施工于一体的工程总承包商，延伸产业链，扩展产品上下游的市场；充分利用房地产较大的产业关联性，带动建筑、装饰、物业等产业的共同发展；逐步进入宾馆、旅游、学校、医院等行业，充分发挥不同行业之间的协同效应，不同市场之间的互补作用。通过经营理念和经营模式的创新，扩张市场，扩大规模，提高效益，整合行业资源，成为富有实力的城市运营商。
广厦不仅在建筑业、房地产业等产品市场做大、做强，在学校、医院、旅游、影视传媒等服务市场做好、做优，还要在证券、基金等资本市场做专、做细。通过产品市场、服务市场、资本市场的内在关联性，谋求广厦的更大发展。
大基地
广厦的经营不是盲目贪大求全，不是遍地开花，而是以基地为中心，以点带面，辐射全国。广厦根据不同的市场细分，在全国构建主要的几个大基地，实施不同的市场策略，扬长避短，发挥自己的优势。在北京、上海等地区不盲目上规模，要求有进入，能跟上，积极学习、提高技术和经验，宣传和树立广厦的形象。大举进入西部，充分利用国家西部大开发的政策优势，发挥广厦规模优势和机制、管理、经验优势，以低成本迅速占领未来的大市场。
广厦对于要进入的新行业，不是贸然、全方位的进入，而是先寻找合适的切入点，构建一个良好的基础，站稳脚跟，再以大基地为平台，寻求突破和发展。
大品牌
"广厦"这一品牌不仅要成为产品的大品牌、产业的大品牌，而且要成为知名的企业大品牌。广厦的品牌不但要在建筑、房产业做成第一品牌，而且要在广厦所进入的每个行业都要有足够的知名度，成为响当当的品牌。
广厦上下统一品牌，实行品牌管理一贯到底制。广厦通过管理创新、体制创新、经营创新、技术创新，在不断地全面创新中动态地培育品牌，不断提升广厦的品牌价值。充分利用品牌优势，进行多业化发展，共同塑造广厦品牌的知名度和美誉度，形成集团的核心竞争优势。 |
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广厦文化 
