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广厦控股集团召开制度宣贯及年终检查视频会议

来源:  发布时间:2016-12-09

      12月8日,广厦控股集团召开制度宣贯及年终检查考核工作视频会议,学习、宣贯《广厦控股集团管理制度汇编》(2016年修订版),部署2016年度年终检查考核和2017年计划编制等方面工作。控股董事局副主席楼正文、何勇出席会议并讲话。
      会上,何勇首先对新的规章制度情况作了详尽全面的介绍,并重点就制度宣贯作出部署。他指出,一是要进一步提高对制度重要性的认识;二是要切合企业实际,使制度更具合理性;三是要强调制度的严肃性,切实加强制度的执行力。为此,控股还专门起草了《责任追究办法》,对不按制度规范办事的、不符合制度要求的、给企业造成损害的行为,进行责任追究。何勇同时指出,要在执行中不断总结、修订、完善制度,保证制度的适用性和时效性。
      何勇最后指出,希望每个企业、每个干部员工都要认真学习制度、执行制度、维护制度,做学习制度、执行制度、维护制度的模范,做制度执行的监督者。
      楼正文在会上分析了此次制度修订的背景后指出,为进一步加强集团规范化管理,使公司的管理制度尽可能合理、健全,理顺控股集团与下属企业的关系,并以此为契机,进一步提升执行力,使制度真正成为企业管理强有力的抓手,提高办事效率和服务质量,确保企业长期稳健发展。为此,控股集团对历年来的规章制度进行了修订。楼正文指出,我们的各项工作既要有章可循,有规可依,更要做到有章必循,有规必依。
      楼正文强调,制度建设的关键在执行。建章立制的目的,就是为了有效的执行。执行力强,才能执行到位,制度建设、制度化管理才有成效,企业的运行体系、行为规范才会进一步规范、健全。有制度不执行,比没有制度的危害还要大。楼正文指出,制度是照章办事、用制度讲话、依法治企的基本依据,要充分利用此次宣贯活动,在全集团范围内,营造强化制度管理、严格执行制度的氛围。要以制度为纽带,进一步理顺控股总部与成员企业的关系,进一步明确控股总部与各成员企业的工作职责,形成有章必循,有规必依、有错必纠、有责必追的良好运行机制。
      对年终检查考核与明年计划编制工作,楼正文强调了其工作目的、原则、工作安排等,并作了详细说明,他还就各企业编制2017年计划需要重点考虑的事项提出了要求。楼正文指出,本次年终检查和考核采取自下而上、考真考实的原则;2017年计划编制思路,要在强化管理、严控风险、稳定经营的前提下,提高市场竞争能力,转变经营模式,积极谋求发展上下功夫。
      楼正文还对各成员企业做好年终检查和计划编制提出了要求:各企业一把手要高度重视;要认真学习、积极做好准备;要做好组织分工、做好统筹安排。同时,年关将近,希望各企业要抓好安全生产、民工工资发放、资金收支、突发事件和诉讼案件的处理等工作,并积极筹划来年工作。
      会议由控股集团副总裁金立进主持。控股集团总部大楼全体管理人员在控股主会场参加会议,各下属企业部门副职及以上管理人员在各分会场参加了会议。