从父亲的肩上接过年产值超十亿、甚至超百亿元的企业并继续壮大，这是很多的浙江民营企业第二代面临的人生课题，也是这些百亿企业在发展路上的十字路口。这题做对了，企业将继续壮大；做得不对，企业将面临很多问题，走下坡路只是时间问题。

　　很多第二代，都会把学习的目光投向一个人——广厦，楼明。他几乎已经成为了成功接班的标杆。

　　“这是一副很重的担子，不是谁都能扛起广厦。”在一次演讲中，谈到儿子楼明，广厦集团创始人楼忠福这样评价，很明显，对于长子的接棒，楼忠福是满意的。所以，他能够完全放手，甚至撤掉了自己在广厦的办公室。“现在，我签字现在也没有用了。”楼忠福笑说。

　　扛起年产值800多亿的庞大商业帝国，继续一路前奔，甚至达到13%的同比增长率，40岁的楼明能量的确有些惊人。“一个人，最好的对手就是自己。”楼明说，自己正是在不断超越自己的路途上，一路走到了今天。

　　让我们对话楼明，看看他是如何度过无处安放的青春，如何不断超越自我，不断成长成为今天运筹帷幄的企业家的。

“15岁时候的一次不训斥让我长大”

　　《今日早报》：每个人都有年少轻狂的时候，在您的青年时代，有哪几件事情是影响您当下创业乃至人生轨迹的？

　　楼明：15岁那年，父亲的一次谈话让我至今都印象深刻。那次我逃学了，父亲并没有和往常一样训斥我，而是和我耐心细致地作了一次长谈。他说，你这么大了，应该有自己的想法和追求，从今往后我不训斥你，你该懂事了。那以后，我似乎一下子长大了，再也不像以前那么贪玩调皮了。

　　我高中毕业之后就去了部队，现在回想起来，部队生活是我成长道路上重要的站点。部队的历练是很多人没有的体验，我在部队十年，受到的影响很深。部队首先是让人养成了一身的正气，而且部队里的人都能吃苦，部队的人特别讲感情，这些都对我有很大的影响。这十年不仅磨练了我的意志，也让我学会了怎样更好地与人沟通、怎么发扬团队精神……在部队，我从副班长一直做到了副中队长，我最初的管理经验和为人处世的原则都是在那时候摸索总结出来的。打个比方说，部队的士兵都是来自全国各地的，每个人的成长环境、背景都不一样，每个人的性格也都不一样，要管理好一个团队，要把他们捏成一个具有战斗力的整体并非易事，这其实和做好企业人才管理是相似的。

“我不是一个守业者，而是一个创业者”

　　《今日早报》：当时创业早期的时候，您都遇到哪些困难？您又如何看待这段经历？

　　楼明：一个人在创业的过程中，遇到困难和挫折都是在所难免的，经营企业时时刻刻都在面对各种挑战，我们要做的就是战胜它们。

　　与许多创业者不同的是，父亲给我创造了一个很好的平台，让我可以少走许多弯路。但这并不意味着我就可以坐享其成。恰恰相反，正因为广厦已有了一个很高的平台，起点高，难度也更大了，更需要创新精神和拼搏精神，所以我认为自己不是一个守业者，而是一个创业者！

　　1999年，我退伍进入广厦后，先是做了父亲的助理，跟在他旁边走南闯北。后来，我发现建筑业可以通过整合一些上游的材料供应来做利润增长点。针对我们广厦这么大的业务量，我跟父亲提出组建一个材料公司，父亲觉得我这个想法很好。2000年3月，我创办了广厦首家建材企业——浙江万福建材有限公司，这段经历应该算是我创业的起点吧。

　　由于当时我还是一个企业经营的新兵，也没有什么建材业务的经验，一开始要学习的东西很多，尤其是要迅速掌握种类繁多的有关建筑材料的基础知识，此外，还要协调企业内外各种利益冲突点，那段时间也是自己感到时间最紧迫、身心最劳累的时候，但也是最充实的时候，也让我实现了从军人到企业经营者的角色转换。虽然万福创办之初只有五、六名员工，但在三年后，它每年销售增长率都保持在100%以上，业务量达到了十个亿，销售对象从集团内部拓展到了集团外部，迅速成为集团的骨干企业之一。

“最好的对手就是自己”

　　《今日早报》：那么您还记得在当时您最好的朋友是？您最好的对手是？能不能列举一些和他们之间的故事。

　　楼明：父亲一直都是我的良师益友，他的言传身教对我影响很大。进入企业后，每天都在父亲身边，和他交流的机会也非常多，我们虽然是父子，但是父亲是非常民主的，大家有什么问题都可以敞开地谈。当我有需要改进的地方，父亲总是耐心地教导我，例如，父亲以前多次提醒我，做企业决策时，千万不要表态太快，要“快一步，慢半拍”，不懂的要虚心地问。他教导我做事情要三思而后行，别人的请示一定要考虑好了再回答。

　　人往往最难战胜的是自己，所以我认为最好的对手就是自己，自己需要不断地挑战自己。广厦文化中也有这么一句话：“来到广厦，你一辈子都得登山，而且心中一定要有座更高的山，它使你总往高处攀登，一抬起头就能看到前进的方向。”说的就是需要不断地给自己设定挑战目标。

　　《今日早报》：《青春》是1988年第4期《知音》上的一篇文章，作者是一位1840年生于德国的美国人塞缪勒·厄尔曼。这篇《青春》影响了一代日本商人，对日本经济产生了很大的正面作用。年轻的时候，有对您产生重要影响的文章或者人吗？

　　楼明：我在很早以前读过《青春》这篇文章，字里行间洋溢着蓬勃向上的朝气。它向我们揭示了“青春”不仅是生理上的概念，更重要的是心境的不老，是奋发向上、积极进取、乐观有为的人生态度。我很喜欢这篇文章，它所提倡的与广厦文化中最核心的登山精神是相一致的。

“我是一个比较执着的人”

　　《今日早报》：您认为您自己是一个怎样的人？您怎么看待困难和危机？

　　楼明：我是一个比较执着的人，只要我认准的事情，任何困难也阻挡不了我的前进。遇到困难和危机并不一定都是坏事，无论企业还是个人，都是需要经历风风雨雨的，挺过来了，就会越走越稳健。比如说，1997年到2003年是广厦快速扩张的几年，广厦做了大量国有企业的收购，我们从杭州到重庆，从北京到南京、到西安……我们非常快速地扩充了很多资源。但到了2003年，正好遇到国家的宏观调控和银根收紧，对我们的房地产和建筑业两大主业产生了很大影响，导致我们的资金周转不畅。2006年，我到了集团最核心的业务板块广厦建设出任董事长，那时本身也比较年轻，每天都要面对各种复杂棘手的难题。应该说，那几年的磨砺期给了我更多基层的业务经历和管理上的直接体验，也让我明白，不亲自到基层，很难体会到管理和执行的困难。这让我对以后的工作更有信心。

　　《今日早报》：遭遇过不公吗？面对不公平，年轻的您是怎么处理的？

　　楼明：无论是做企业还是做人，肯定会遇到许多不公平，关键是自己面对不公平时的心态，做到问心无愧就好。

“勤奋和激情就是我的青春”

　　《今日早报》：如果要用几个词来概括您的青春，您认为是？

　　楼明：一个是勤奋。我年轻的时候还是比较勤奋的，我也相信勤奋是年轻人最大的财富。进入部队后，我就严格要求自己，珍惜每一次能够提高的学习锻炼机会。

　　另外一点就是激情。我在青春时期就喜欢上篮球运动，经常参加部队组织的各种篮球比赛，这项运动让我的青春岁月多了很多充满激情的回忆。而在进入企业工作之后，我的人生目标与企业的目标变为一致，有那么大一番事业等着我去完成，而且做的也是自己喜欢的事情，这也让我到现在都一直保持着激情。

　　《今日早报》：如果你回到23岁，回到那个年代，您会做些什么？

　　楼明：我也是后来进政府机关走了一段公务员的道路后，才发现自己的性格不适合，所以才选择进入企业的。如果重新回到23岁，我会尽早地进入企业工作，我喜欢做企业。

　　23岁的青春岁月很难忘，也是人生中非常美好，非常值得纪念的一段时光，但怎么说呢，我还是更愿意活在当下。既然已经成熟起来了，又何必再重新成熟一次呢。经过从前岁月的磨砺和积淀，我现在的阶段应该是人生中一个比较好的阶段，也是自己施展事业抱负的时候。生理上的老去虽然不由人，但只要心境不老，一直保持阳光进取的人生态度，对生活、对工作就会充满激情。

“父亲是我的偶像”

　　《今日早报》：在您最初选择创业的时候，有相对应的偶像吗？或者说，当时您希望自己将来能像谁一样？

　　楼明：父亲是我永远的榜样，同时也是我的赶超对象。我最敬佩我父亲的，就是他做事业的眼光和胸怀，以及他对事业的那种执着和拼搏的精神，这也是上一代创业人主要的精神，这种精神值得我们后辈好好学习。

　　《今日早报》：如今您已经是一个优秀的企业家了，抛开事业本身，您有后悔年轻时没有做的事情吗？

　　楼明：现在个人业余时间比较少，每天总操心公司整体运行，与家人团聚的时间也不多。所以我很珍惜每一次和家人在一起的时光，这也是年轻时容易忽略的。

　　《今日早报》：您年轻时候最大的梦想是什么？梦想实现了吗？

　　楼明：不同阶段有不同的梦想，现在最大的梦想是，希望广厦在我手中，能走得更稳、走得更远，不仅要早日把广厦建设成为具有较强国际竞争力的跨国企业集团，还要能够早日进入到世界500强。

　　《今日早报》：如今生活安逸，家庭幸福。您最希望子女拥有的品质是什么？

　　楼明：创二代的话，本身在父辈创造的条件下，已经有了很好的积累和平台，我觉得更多的需要做到谦虚、尊重和勤奋。

　　我的父亲对我，包括现在我对我的小孩，可以说都是言传身教。我父亲对我最大的教导就是告诉我要谦虚、尊重、勤奋，而且我们做事业，要有大的胸怀。还有，就是要讲诚信和有责任感，包括做人基本的责任感、做企业家的责任感、社会赋予你的社会责任感。这些我也都会传递给我的小孩。

　　《今日早报》：您最幸福是什么时候？

　　楼明：幸福是个心理感受，幸福的事情之间没有可比性。对于我这样全身心投入到工作中的人来说，能够顺利完成自己的既定目标就会非常幸福。回到家看到小孩，看着他们一天天的成长，我也觉得是非常幸福的事情。