5月10日晚，广厦控股集团召开了 “找差距、补短板、聚合力、谋发展”大讨论活动动员大会后，各下属企业纷纷行动起来，认真分析企业状况，积极查找自身薄弱环节，掀起了“找差距、补短板、聚合力、谋发展”大讨论活动的热潮。
      东阳三建率先响应总部号召，成立了以总经理楼群为组长的大讨论领导小组。并结合东阳三建的自身情况，提出了企业大讨论内容的六个方面：一是在对外竞争方面，是否存在听天由命、靠天吃饭、依赖分公司、项目部的业务来源，是否缺乏主动出击、寻求强强联合和拓展大市场、承揽大项目的主动性和积极性。二是在企业内部管理方面，财务资金管理是否得到强化；规章制度是否得到健全完善并严格执行；日常管控是否常抓不懈；资本成本管控是否到位；对营改增工作是否已经引起高度重视；在税务、税票的管理筹划上是否已经到位；营改增相关工作是否已经做到对所有项目部的 100%覆盖。三是在风险防范方面，对被诉案子的防范、事前的化解和事后的应对是否及时高效；是否引起高度重视密切关注；对保障企业账号安全运行措施是否得当。是否把如何切实维护、保障企业的合法权益、加大回收力度作为一项重要工作，负起责任、付出行动。四是施工生产方面，是否存在质量安全意识淡薄、管理人员素质低下、人员配备不齐、现场管理无序、标准规范不执行、责任机制不到位等现象；是否存在施工管理不当造成效益低下、信誉不高现象。五是在队伍建设方面，是否存在人员缺乏、素质偏低、证书紧缺现象；是否既不重视人才引进也不重视培养，招不进人、用不好人、留不住人；是否存在团队建设落后于经营管理的需要，用人理念、用人机制、用人方法都落后。六是在企业创新方面，是否积极向同行学习成功经验；是否及时了解和掌握新知识、新理念、新技术、新方法；是否有向创新要效益、向改革要效益的意识。在抛出话题的基础上，全面开展大讨论。
      广厦学院成立了以院长徐征宇为组长的领导小组并召开专题会议，对大讨论活动进行了具体部署：围绕学院中心工作，努力查找各分院、各部门在履职尽责上存在的问题和不足，研讨整改措施和方法，切实改进工作作风，提高工作效率，促进学院健康发展。会议提出，以集团通知内容为依据，结合学院实际，重点查找在教学改革、学生管理、师资队伍建设、科研工作、创新创业、开门办学等方面存在的问题和不足，进行深入研讨和查漏补缺。
      广厦湖北六建在动员大会后，也迅速召开了大讨论动员会议，并按照文件精神，结合实际，拟定了活动方案，明确了大讨论具体要求和时间节点。常务副总万文峰在会上指出，在大讨论活动中要把自己放进去，正视自己，直面矛盾，主动揽责，主动担责，积极寻找对策，做到“红红脸  把把脉  出出汗  好好干”，少谈别人，多讲“我”，多讲“我们”，不能操之过急，也要时不我待，在大讨论活动中寻找问题，既要做到步步为营，能推进多少是多少，又要做到挖根溯源，像剥洋葱一样，透过事物的表象看到本质，一层层查下去。
      湖北六建还成立了大讨论活动领导小组，经营班子、各部门、分子公司、直属项目部主要成员共同参与，部门员工以其所在部门为单位形成自查报告，经营班子成员和部门负责人、分公司以个人为单位形成自查报告，逐层开展形式多样的大讨论，并以此为契机，全面梳理组织中存在的问题，务求实效。
      东金公司在控股集团视频会议后第二天，就召集部门副职以上干部会议，落实大讨论动员大会精神，并成立了此次活动的领导小组，组长由公司董事长王强担任。5月13日上午，东金公司召开动员大会。分析了当前的宏观经济形势和企业自身存在的问题，希望每个领导小组成员组织落实好本次大讨论的各个阶段的工作任务，要求各位员工积极参与，为企业发展献计献策，并团结一致完成好今年的各项工作任务。切实做好自查自纠，认真整改、重实效、重改进，按时完成活动中布置的各项工作任务为企业安全健康发展铺平道路。
      陕西路桥集团也于控股视频会议会后专门召开会议，对企业现状进行了详细的分析和解剖，查找自身存在的短板。总经理赵之胜在会上指出，要深刻认识当前企业面临的新形势、新任务、新常态，正视困难，直面挑战，不要怕有问题，关键是要寻求解决问题的办法，要创造性思维，开拓性工作，面向基层，要沉下身子，善于出主意、想办法，要成为实干家，而不是评论家。会议决定由党委牵头，结合“马上就办”专题教育活动组成大讨论活动领导小组，并对大讨论活动作出了统一部署和安排。
      此外，广厦建设集团、杭州建工集团、上海明凯投资集团、浙江广厦股份公司等单位，也都迅速成立了以企业负责人为组长的领导小组，结合企业自身实际情况，全面掀起了“找差距、补短板、聚合力、谋发展”大讨论活动的热潮。