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新年新谋划 | 东阳三建:在发展中解决问题

Time:2023-02-27

新年新谋划

编者按:凝心聚力早谋划,踔厉奋进开新局。新年开工伊始,广厦各下属企业迅速开启奋战模式,及早谋划全年各项工作,为夺取2023年开门红打下坚实基础。本报现推出“新年新谋划”专栏,展现各下属企业新一年的工作思路、亮点举措和奋发向上的精神风貌。


东阳三建:在发展中解决问题


1月29日,东阳三建印发通知,要求各部门、各区域(分)公司、项目部认真贯彻落实《2023年度工作计划》。《通知》强调,新的一年,要继续坚持“在发展中解决问题”的战略方针,紧紧围绕“抓经营、抓生产、抓维权”三大核心任务开展工作。《通知》还明确了2023年度主要经营管理目标和实现目标的主要措施。

《通知》指出,在业务经营方面,公司经营班子和经营部门、各区域(分)公司都要千方百计调动一切积极因素,化解影响经营的一切不利因素,狠抓业务经营,力求每个区域(分)公司都能承接一定规模的新业务,保持公司大局稳定。要上下联动,切实解决影响公司经营工作的一切不利因素;继续以公建项目作为经营重心;重拾房产项目信心,适当择优选择房企进行合作;积极鼓励项目经理跟踪拓展EPC等新领域项目;切实提高技术标、商务标的质量水平;切实加强风险防控。

在成本管理方面,一是继续实施久竣未结专项整治活动,提升竣工结算工作效率和效果。近年来,大量的竣工未结算项目已经严重影响了公司工程款的回收。2023年将继续推行久竣未结专项整治活动,年度销项率目标为50%以上。二是强化成本管控措施的实施工作。成本管理非常重要,很多项目出现问题,其根源都和成本失控密切相关。成本管控的底线就是杜绝亏损项目,新的一年,要进一步健全成本管控体系,强化成本管控相关措施的有效实施。三是努力提升索赔能力,提升项目经济效益。

在遗留问题处置和清欠方面,《通知》指出,清欠和遗留问题处理始终是公司工作的重中之重,也是抓维权的重要工作内容。新的一年,除了要进一步加大内部拖欠款的回收和遗留问题的处置力度,继续明确具体经济责任人、设置区域(分)公司遗留问题清零目标外,还要防止和减少新的问题产生。一要明确目标措施,加快工作推进速度。二要进一步强化监督考核机制,明确奖罚措施,并严肃责任追究制度。三要抓重点、关键遗留问题的处理。四要转变工作思路,对一些疑难杂症,经公司批准后可以采取相应的解决措施。五要优化资产结构。六要加大原诉案件执行力度。

在法务管理方面,要加大各类重点案件的处理力度;加强事前风险防范,提升法务管理水平;进一步加大内部审计工作力度。

在工程管理方面,针对公司在工程管理中存在的短板、问题和深刻教训,要“沉下去、管项目、做服务”,通过工作重心的转移和管理职能的改变,进一步加强项目风险管控,提升工程管理水平。一是确保所有在建项目的质量、安全都处于受控状态。二是强化过程管理,严格把控风险。三是切实加强劳务管理,防范劳务风险。四是进一步加强制度建设,提升管理成效。

在技术管理方面,技术管理工作要坚持问题导向,坚持服务项目施工生产,紧紧围绕项目成本管控、项目履约等重点工作内容和薄弱环节,切实发挥出技术管理工作应有的作用。

在财务资金管理方面,要重视过程确权与收款,建立健全风险预警机制,并采取相应的防范措施,降低风险;加强全过程成本管控;要严格执行与甲方的对账制度;进一步加强增值税发票管理,防范涉税风险;建立民工工资保证金、保函、劳保统筹等资金的责任回收机制;要严格执行公司有关借款利息的规定,加大各项借款和利息催收工作力度;要对项目经理贷款进行一次清理;要积极理顺银企关系。

在海外业务方面,2023年公司海外业务要继续严格遵循“量力而行,尽力而为”的总原则,在强化管理的基础上,稳中求进,稳扎稳打做好海外业务。

在行政管理方面,进一步规范印章管理,规避印章使用过程中的风险,推动项目印章管理规范化、制度化;进一步加强证书及劳动人事管理工作;进一步加强档案管理;进一步加强机关效能建设,提升工作效率和质量;加强党群建设,凝心聚力助推企业发展。

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