CHEN

新年新谋划 | 建设集团:坚持不懈抓清欠抓经营抓队伍

Time:2023-02-27

新年新谋划

编者按:凝心聚力早谋划,踔厉奋进开新局。新年开工伊始,广厦各下属企业迅速开启奋战模式,及早谋划全年各项工作,为夺取2023年开门红打下坚实基础。本报现推出“新年新谋划”专栏,展现各下属企业新一年的工作思路、亮点举措和奋发向上的精神风貌。


建设集团:坚持不懈抓清欠抓经营抓队伍


近日,广厦建设集团印发《关于做好节后复工安全管理工作的通知》,要求各分公司、项目部切实做好复工安全检查工作。

人勤春来早,实干正当时。春节假期一过,建设集团各在建项目迅速投入施工生产之中,快马加鞭进行复工复产,建设者们抢开局、促进度、保安全,全面奏响了节后复工“奋进曲”。经营班子成员靠前指挥,跟进了解各项目情况,及时提出针对性意见,指导做好开年后的复工复产工作,为完成全年生产经营任务开好局、起好步。

去年是建设集团设立新平台的开局之年,也是清欠清收三年计划承前启后的一年,建设集团克服经营环境持续恶化、新冠疫情延宕反复等诸多不利因素,埋头苦干,稳扎稳打,各方面工作得以稳步推进:多措并举推进清欠清收,超额完成全年目标任务;设立新平台拓展生产经营,新承接业务指标顺利达成;夺杯创优热度不减,获“钱江杯”一项、地市级优质工程两项、省级标化工地两项;风险控制和财务、人事管理继续强化,确保了公司有序稳健运行。

新的一年,企业发展不确定的因素依然很多,面临的经营环境依然复杂艰难。为此,建设集团经营班子提出了2023年工作总体思路:坚持“一切盯着项目转,一切围绕项目干”的工作导向,清欠清收要紧盯重点项目,压紧压实责任,想尽办法、穷尽手段,确保完成年度目标。生产经营要以新平台为切入点,狠抓业务承接和项目落地,狠抓过程管理和资金回笼,攻坚克难破困局、千方百计谋变局、凝心聚力开新局,在新的一年赢取更大发展空间。

建设集团2023年具体工作重点为:一是聚焦重点项目,清欠清收要有更大突破。清欠清收依然是建设集团2023年的第一要务,要在认真总结前两年工作经验教训的基础上,明确责任主体,汇聚全员力量,明确重点清收项目,全力攻坚克难。

二是聚焦新的平台,生产经营要有新的拓展。经营工作是建设集团的血脉所系。2023年,建设集团新平台要拓宽业务渠道、引进优质项目经理,做好服务工作,争取有新的突破。在新平台的管理上,要明确新老平台分工,吸取以往的经验教训,取其精华去其糟粕,有所创新。

三是聚焦工程管理,创优夺杯要有新的进展。建设集团要持续完善质量、安全管理体系,对存在质量、安全隐患的项目部实施重点关注、整治,必要时派员蹲点督促整改;要扎实开展安全专项整治和隐患排查工作,及时消除安全隐患,杜绝安全事故发生;要抓好“两头”,重点抓好创优创标工程和较差项目的过程管理;要继续强化民工教育和加强劳务管理;高度重视工程项目交付后维保和工程尾款及时足额收取。

四是聚焦制度完善,风险管控要有更好成效。风险管理和成本管控工作是现代企业管理的重要手段,2023年,建设集团将从规范管理制度入手,从大局出发、从小处着眼,做到细致、精致、极致。在项目论证中,对项目责任人的信用、资金实力进行更深入的评估,对分公司上报的项目责任人也将进行了解、评估。

五是聚焦作风建设,企业运行要有更强保障。在新的一年里,建设集团将继续狠抓作风建设,久久为功,善作善成。要通过完善制度来约束员工的行为,通过加强跟踪督查来促进工作落实,通过塑优秀企业文化来提振发展信心。

建设集团董事长何勇指出,做好2023年全年工作,首先要抓好开局。要进一步坚定信心,紧紧抓住项目这个“牛鼻子”,坚持不懈抓清欠,坚持不懈抓经营,坚持不懈抓队伍。只有锚定目标不放松、坚持不懈抓落实,才能摆脱困境,迎来企业的稳健发展。

返回