在职业体育的赛场上，胜利的荣耀不仅属于球员和教练，更属于那些将竞技精神与商业智慧深度融合的企业。作为CBA联赛的新晋冠军，浙江广厦男篮的成功，不仅是一场篮球竞技的突破，更是广厦控股集团以职业化运营推动体育与商业共赢的生动实践。
携手顶级品牌，共筑商业生态
广厦控股集团始终坚信，职业体育的可持续发展离不开商业力量的支撑。CBA联赛与“李宁、中国人寿”等品牌的长期合作，正是这一理念的典范。李宁作为联赛官方战略合作伙伴，不仅为球员提供专业装备，更通过青少年篮球计划、赛事文化推广等深度参与中国篮球生态建设。中国人寿作为官方主赞助商，以金融力量为球员提供合同保障险和退役保障计划，将社会责任融入职业体育的血脉。 这些合作不仅提升了联赛的商业价值，更反哺企业品牌——李宁篮球品类销量连续四年创新高，中国人寿的品牌资产在全球500强中持续攀升。广厦控股集团作为联赛参与者，也通过与顶级品牌的联动，展现了企业在职业体育中的责任担当与战略眼光。
职业化运营：外援与本土的双向赋能
职业体育的核心是人才流动与团队协作。2024年，广厦男篮引入外援“巴里·布朗”和台湾后卫“林秉圣”，成为球队夺冠的关键布局。巴里·布朗曾效力北京首钢，其得分能力和大赛经验为广厦注入了“关键先生”的基因；林秉圣的加盟则弥补了后卫线的深度，成为孙铭徽的可靠替补。 广厦的成功更在于对本土球员的重视。以“胡金秋、孙铭徽、赵岩昊”为核心的“广厦三少”，均出自俱乐部青训体系。这种“外援补强+本土核心”的模式，既提升了作战能力，也为中国篮球培养了国际赛场的中坚力量。职业化运营不仅是引援，更是对人才成长路径的长期规划。
在CBA赛场，俱乐部背后的竞争不仅是资金的比拼，更是管理智慧的较量。广厦控股集团在资源有限的背景下，以“精细化运营”和“战略管控模式”实现突破。通过续约核心球员、优化外援配置、控制运营成本，在CBA联盟中打造了一支冠军之师。 对比很多俱乐部的雄厚资本支持，广厦更注重“青训投入”和“本土化战略”。例如，广厦控股集团通过扎根建筑主业，拓展其他产业的多元化布局，反哺篮球俱乐部的可持续发展，展现了企业“以商养体”的创新路径。
未来布局：探索职业体育的多元价值
面对职业体育的变革，广厦正以创新姿态深度参与CBA联盟的前沿探索。通过开拓数字技术与篮球运动的融合边界，俱乐部将引入AI训练系统、智慧场馆管理等科技手段，不仅为球员打造更科学的训练体系，也为球迷创造沉浸式的观赛体验。与此同时，广厦也积极挖掘体育IP的跨界潜力，在文旅、教育等领域布局，让篮球文化走出赛场、融入生活。这种打破传统收入模式的尝试，展现了职业体育与城市发展、社会价值共生的新可能。
从青训体系的坚守到职业化运营的突破，从商业合作的深耕到未来赛道的开拓，广厦以篮球为纽带，诠释了“职业体育与商业共赢”的深层逻辑。这座总冠军奖杯，不仅属于浙江广厦男篮，更属于每一个在职业化道路上敢为人先的探索者。
浙公网安备33010602000409号