3月9日，广厦控股集团总部召开工作会议，凝聚发展共识、明确工作方向、压实攻坚责任，为2026年各项工作高质量推进吹响冲锋号。广厦创始人、荣誉主席楼忠福，集团党委书记、总裁邢力，总部中层以上管理人员出席会议。

会议伊始，楼忠福荣誉主席作重要讲话，他开门见山，既肯定了开年以来全体员工的努力付出，更直面问题、压实任务，强调2026年是广厦实现既定发展目标的关键之年，全体人员必须转变思路、强化执行，以更严标准、更实举措推动各项工作落地见效。

楼忠福指出，广厦历经数十年发展，来之不易的成果离不开每一位员工的坚守与奋斗，但当前工作成效与企业发展要求仍有差距。他强调，全体人员要树立大局观，站在国家发展大局和企业长远发展的高度审视问题、推进工作，切实增强工作的预见性和主动性，破解各类风险挑战，尤其要做好突发性风险的预案准备，补齐工作短板。

针对2026年工作推进，楼忠福明确要求，所有工作必须全面纳入计划管理，严格遵循计划的完整性、严肃性、可行性和重要性，做到事事有计划、件件有落实、人人有责任，确保各项工作平稳有序、万无一失。

关于重点工作排布，楼忠福明确了三大核心任务：一是将风险防范处置摆在首要位置，全面梳理已存在和潜在的风险隐患，制定完善应急处置方案；二是加快推进存量资产、债权包及平台公司相关问题的解决，明确节点、压实责任；三是统筹推进下属企业和关联企业的改制与高质量发展，坚持目标导向、结果导向，确保各项工作有序推进。他强调，问题处置不讲情面、不找借口，坚持以实绩实效检验工作成效，以时不我待、真抓实干的作风，全力确保年度目标任务圆满完成。

随后，集团党委书记、总裁邢力结合工作实际，就贯彻落实会议精神、推动各项工作落地见效提出三点要求。他表示，科学计划是高质量发展的前提，国家、企业和个人发展均离不开系统周密的计划支撑。开年以来，集团已对风险防范、资产盘活、项目处置等重点工作作出系统部署，2026年集团总部将继续聚焦下属及关联企业风险处置、改制发展，相关部门要加快制定实施方案、细化推进举措。

邢力强调，计划的生命力在于执行。全体干部员工要坚守各司其职、权责对等的工作原则，既要正视发展压力，更要抢抓发展机遇；既要紧盯工作结果，更要秉持全力以赴的实干态度。要始终紧扣集团中心工作谋划推进任务，以高度的责任感与使命感担当作为，同时强化计划执行监督考核，针对重点难点工作召开专题推进会，精准打通堵点、破解难题。

邢力要求，全体人员要迅速绷紧工作之弦，尽快调整状态、融入工作，以昂扬的斗志、务实的作风，把会议部署转化为具体行动，把目标任务落实到每一项工作、每一个环节，凝心聚力推动广厦持续健康发展。

此次会议的召开，进一步明晰了广厦控股集团2026年发展方向、重点任务与工作要求，凝聚起攻坚克难、奋勇争先的强大合力，为圆满完成年度各项目标任务、推动企业行稳致远筑牢了坚实基础。