记者：您好，杜董事长，上海明凯集团作为广厦控股的大型重点骨干企业，你们在建设“双百”广厦战略目标中，将发挥哪些作用？

    杜承尧：明凯集团是广厦控股依托上海、融入上海、谋求更高更稳更好发展，通过收购上海照明灯具有限公司、上海弘源照明电子有限公司及上海耿耿市政工程有限公司而设立的区域集团。

    广厦控股对明凯集团的战略要求是：充分运用上海特有的区位优势，通过传统产业转型升级，运用资产经营和资本运作等方式，发展符合广厦战略、符合地区产业发展方向的产业和项目，逐步建设成为广厦控股在上海的“资本运作平台”、“对外窗口”和“人才高地”。

    明凯集团投资控股和管理实体产业为主，主要涉及工业、房产、市政工程和现代服务业。其中工业包括：照明产品制造和有色金属加工；现代服务业业包括：电子商务（电子导购、物流配送、网上交易）、上海灯具城专业市场（正创建现代照明产业生产性服务业功能区）、和法兰桥科技文化创意园区等。

    明凯集团改制五年来，所投资产业在调整中发展，经济效益持续增长，员工收入逐步提高，福利增加，干部职工队伍稳定，积极性、创造性日见高涨，企业步入了团结奋进、和谐向上的良性发展轨道。实现了广厦控股公司在企业改制初期对社会方方面面的承诺，即：“平稳过渡，销售收入稳步增长，盈利能力增强，职工收入逐步增长”。明凯集团在经济发展过程中，为广厦建设“双百”企业添砖加瓦。

    记者：去年上海明凯各项目标完成出色，综合实力大大提高，今年你们的工作思路和主要目标是什么？

    杜承尧：2010年，明凯集团董事会以广厦控股公司董事局楼主席和副主席、总裁楼明对上海明凯集团的总体要求为指导，以集团战略规划为引领,在完善治理结构、促进转型升级、深化产业整合、推进品牌建设、确立投资职能、实施重点项目和强化监督保障等方面，通过决策、部署、参与、督促、检查等方法，促进了相关工作的推进和落实，使集团全面完成了年初既定的各项经济指标和工作任务，实现了连续四年的持续增长，综合竞争实力进一步增强。

    2011年，明凯集团董事会的工作要点是：1、推动实施《三年发展规划》，努力构建战略平台。2、重点关注战略项目，力求促进转型升级。3、继续加强风险控制，切实保障资产增值。4、鼓励用好激励机制，加快形成人才梯队。

   记者：照明业是明凯的主导产业，去年你们在产品研发、新光源制造、市场开拓等方面取得了长足的进步，今年在上述方面你们有哪些具体的思路和举措？

    杜承尧：明凯集团组建后，2006年投资3680万元，新建江苏建湖光达照明有限公司；2009年投资2.3亿元新建浙江明凯照明有限公司；2010年投资8亿元改建上海灯具城；投资建设“照明快车网”网络平台。2009年起，整合重组照明产业，组建上海明凯照明有限公司，调整产业结构，提升产业能级，发展“明凯照明”自主品牌，投资开发以LED引领的中高端室内灯具和智能照明控制系统，投入近3000万元，通过开发销售渠道、各类媒体推广、CBA球队冠名等方式，重点发展品牌营销。

    明凯集团组建五年来，获专利/软件著作权（包括授权和实审）45项；成果转化项目6项；重点新产品8项；企业标准13项；国家标准9项；上海市著名商标1个；上海市名牌产品1个；建成市级技术中心2个、区级技术中心1个；科技创新获得政府资助资金1100余万元。

    2011年明凯集团公司要在广厦控股的领导下，主营业务收入同比增长18.9%；积极实施《上海明凯投资（集团）有限公司2011-2013年发展规划》和《上海飞轮有色产业整合与发展方案》；深入实施《上海明凯照明产业整合与发展方案》、《上海明凯制造业信息化建设三年行动计划》和《上海明凯制造业科技进步三年行动计划》；做好做强照明产业和有色产业；着力发展现代服务业和房产业；努力提升市政业；做好现有资源盘活；积极探索资本经营之路；不断优化人才结构；着力推进品牌建设，加大品牌宣传力度；坚持“科技兴企”的方针，鼓励企业科技创新，以科技进步引领企业的发展；拓宽投资领域。

    记者：上海明凯作为广厦高起点发展的一个对外窗口和战略高地，今年你们将如何发挥好上海独特的区位优势，起好“窗口”和“桥头堡”作用？

    杜承尧：根据广厦控股公司的战略布局，2011年《明凯集团（2011-2013）战略发展规划》将全面实施，明凯集团在本战略周期内将继续建设好节能照明、有色新材料、商业房地产、市政工程等经营性实体产业；积极发展与上海区位优势相关的科技、服务类新兴产业；通过成功的资产经营、资本运作，促进金融资本和产业资本的结合，实现资产规模的低成本快速扩张；不断深化企业改革，建立起适应市场经济的内部控制规范和经营机制, 实现向投资管理型集团战略转型的管理目标，进而担负起广厦控股公司区域性战略平台的重任。

    在产业投资与风险投资相结合、实业经营与资本经营相互促进的基础上，明凯集团根据“有进有退，优化结构，突出重点”的原则，通过集约化、专业化经营，逐步将集团的工业、房地产业、市政工程以及新发展的业务做好做强，同时充分运用资本运作手段，扩大集团规模和增强盈利能力，争取用三年时间，到2013年底明凯集团的经济规模达到65亿元，品牌知名度得到大幅提升，年综合资本回报率超过10%。

    明凯集团将继续按照广厦控股董事局楼忠福主席和楼明副主席对上海明凯的要求，充分发挥上海特有的区位优势，努力将集团建设成为广厦在上海的“资本运作平台、人才高地、对外窗口”。以“转型升级”为主线，实现更好、更快、更高的发展，做到产业投资和风险控制相结合，实体经济和资本经营相互促进。

    记者：上海明凯十分重视企业文化建设、员工素质提高、构建和谐劳资关系，今年你们在这些方面有哪些新举措、新办法？

    杜承尧：明凯集团组建以来，每年召开青年员工座谈会，董事会、总裁室、党委领导到会听取他们的心声，了解他们的想法和要求，勉励青年员工爱岗敬业，为他们搭建成长平台。组织青年员工拓展培训，增强青年员工的团队意识，培养热爱企业、忠诚企业的主人翁精神。开展执行力培训，提升工作能力和责任心。组织青年员工到各企业考察学习，深入了解企业，真正融入企业，成为明凯集团健康快速发展的主力军。组织党员、积极分子参观盐城新四军纪念馆、南湖一大会址，组织团员青年参观“南京路上好八连”，加强新时期革命传统教育。组织世博商务礼仪培训，成立世博志愿者服务队，参加世博服务。

    2010年，集团公司邀请某国际教育集团高级讲师作“真正的执行力”专场培训，邀请上海联合交易所领导作企业政策讲座，还邀请上海市社会工作党委副书记、纪委书记王宏伟作“职业道德”专场培训。帮助广大党员干部提高执行力，提高爱岗敬业，遵守职业道德的自觉性。

    明凯集团党委还将优秀党员的事迹用展板的形式在全行业进行广泛深入的宣传。

    明凯集团组建后即建立“和谐基金”，对一时遇到困难的职工及时给以帮助。每逢职工生日，工会都会通过电子屏幕表示祝贺，并送上生日蛋糕。凡遇外地员工家属来沪，明凯集团党委领导负责接待，并向家属介绍企业，介绍员工的工作、学习、生活情况。

    为丰富员工的业余文化生活，明凯集团开办职工之家活动室，积极开展群众性文体活动，包括：乒乓赛、足球赛、篮球赛、诗歌朗诵比赛、联欢会等群众性文体活动，营造了团结、紧张、严肃、活泼的和谐氛围。明凯集团良好的企业氛围，为稳定职工队伍，构建企业和谐的劳动关系，保证企业的快速发展起到了重要的作用。同时也鼓舞了员工的工作热情，激励着成员企业的经营者。2010年有3名劳务工入党，11名劳务工向党组织递交了入党申请书。

2011年，明凯集团要认真学习贯彻广厦新春工作会议精神，传承广厦的企业文化，按照楼主席提出的“三好”、“六有”要求，开展立功竞赛活动，宣传身边的先进人物，增强凝聚力，动员广大干部职工为实现广厦“既争百强，又做百年”的宏伟目标贡献力量。