（俞海华）
广厦南投公司领导在集团年中会议后，马上组织召开了中层领导会议。会议指出，在下半年须做好以下几点：一、真抓实干，稳步推进各个项目的开展
项目推进是一个房地产企业的生命线，其有或无、多或少以及成熟与否，直接决定着企业的存亡和发展。广厦南投上半年紧紧围绕项目开展工作，“长江路九号”项目是广厦南投最为成熟的项目，在今年二月交房以来，社会好评如潮，成为广厦南投发展的一个里程碑；“江宁织造府”项目是市重点项目，并被列入“南京市历史古迹保护项目”之一。
紧接着，公司必须全面启动“长江路九号”二期项目，争取使资金早日回笼。再储备一批项目，真正做到后续不断，为明年的各项工作打实打牢基础。其次，建立合同用人机制，健全工资管理工作，提高职工福利待遇。进一步改善办公条件，改善外地职工生活条件。狠抓安全生产工作，逐步建立和完善安全生产机制，落实责任到人，确定奖罚办法，确保全年无重大安全生产事故发生。
二、因企制宜，打造有特色的企业文化
富有竞争力的现代企业的重要特征是：拥有特色鲜明的、系统的企业文化。作为一家新兴的房地产企业，广厦南投企业文化积淀较为薄弱，其建设也是摸着石头过河。公司正在一步步的探索和实践中打造了有特色的“民营”企业文化。
2008年上半年，广厦南投在企业文化建设上进行了大胆的探索与实践，并取得了较好的效果。在职工的业余生活上，广厦南投给予了极大的关怀。此外，公司决策层经常性的开展员工测评及谈心，鼓励职工积极进取、建言献策。在下部工作中，公司在加强企业文化建设的基础上需应加强企业管理，健全岗位责任制度，突出抓好“合约部门”、“人力资源管理部门” 、“财务部门”和“营销部门”的建设，力争上述部门在以后工作实践中能够独挡一面。
三、宽严相济，深入完善企业管理制度
上半年，根据部门的增设与重组等现实情况，广厦南投对管理制度进行了修改、完善，新拟定了如各部门职责、会议管理制度、用车管理制度、人事管理制度等制度，不断完善管理制度，下半年将在此基础上招收和培养一批德才兼备的人才，实现《2008年工作安排》中的“年内要在公司完成一定量的人员交流”的计划，进一步提高广厦南投正规化建设的水平 。
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