2010年是东阳三建的又一个丰收之年。过去的一年，面对更加严峻的宏观调控形势和更加复杂的建筑市场，东阳三建全面落实“坚持稳中求进，狠抓精细管理”的总体思路，攻坚克难，奋力拼搏，保持了稳健发展的良好势头，不仅全面超额完成了控股公司下达的新承接业务量、建安产值、利润总额等任务指标，都创出了历史新高，上了一个新的台阶。而且特级资质申报、项目精细化管理、信息化建设等各项重点工作，都达到了预期目标。

公司获得了全国工程建设质量管理小组优秀企业、中国建筑业协会优秀会员单位、第八届全国残疾人运动会爱心企业、浙江省建设工程质量安全管理先进企业、浙江省AAA级纳税信用单位、浙江省百强民营企业（连续第六年）、浙江省先进建筑业企业、浙江省进沪施工优胜单位、青海省十佳民营企业、金华市先进建筑业企业、金华市对外承包工程先进企业等诸多荣誉。公司董事长兼总经理楼正文被授予“浙江省建筑行业优秀企业家”称号，并入编《浙江鲁班传人》一书；蒋忠同志被评为全国优秀项目经理，李成民被评为全国优秀建造师，马仲刚、徐生良被评为浙江省优秀项目经理，蒋亮洪被评为金华市优秀项目经理。这些荣誉的获得，使企业形象和社会声誉又得到了新的提升。可以说，2010年度，东阳三建是既有量的扩大，更有质的提高，创造出了不平凡的业绩。

 

扶优扶强，重点基地建设取得重大成果。

2010年，三建继续坚定实施“承揽大项目、拓展大市场、构筑大基地”的经营战略和对重点分公司给予重点关注、重点扶持的扶优扶强政策，集中有限的经营资源狠抓大基地、支撑型重点基地建设并取得了可喜的成效，几个重点骨干分公司业绩骄人，真正起到了重要的支撑作用。据统计，中山、安徽、江西、烟台、青海这五个分公司新承接业务总量占全公司总量的63.6%；中山、安徽、海外、青海、江西、重庆这六个分公司完成的产值占全公司总量的53%。可以说，这几个重点骨干分公司支撑起了全公司的半壁江山，成为了保障公司稳健持续发展的定海神针，也充分表明，公司的重点基地建设取得了阶段性成果。

此外，很多一般分公司急起直追，经营业绩都得到了较大的发展和提高。温州、衢州、上海、东阳、宁波、北京、西安、阜阳、金华、山西、重庆等分公司新承接业务都超过亿元；海外、重庆、西安、山西、上海、东阳、杭州、烟台、丽水、北京、金华等分公司完成产值超亿元同比增长幅度较大。

 

努力“创利增收”，“二次经营”已逐步形成共识。

公司非常重视二次经营，一方面反复强调开展二次经营的重要性和必要性，敦促各分公司、项目部切实做好二次经营这篇文章，在确保合同承诺的前提下，结合项目精细化管理，以强化预算、优化流程、提高施工技术水平为着力点，特别是要用心做好“二算对比”，一个施工图预算，一个施工预算，想方设法争取项目效益最大化，达到“创利增收”的最终目的。另一方面，请公司内部在二次经营方面做得比较好的分公司、项目部现身说法，用活生生的实例、实实在在的收益，来吸引、调动大家的积极性和主动性。在6月中旬召开的2010年度经营与财务工作会议上，中山分公司经理蒋亮义、丽水分公司项目经理蒋世伟、山西赵红斌项目部、阜阳分公司经理李成民分别介绍了各自在二次经营方面的一些做法和取得的成效，引起了与会分公司经理、项目经理的强烈共鸣。通过不断的敦促和引导，注重“二次经营”，努力“创利增收”，已逐步成为很多分公司、项目部的共识。

真抓实干，项目精细化管理渐显成效

项目精细化管理是东阳三建推进企业转型升级的重大举措。在2009年进行试点的基础上，东阳三建把2010年确定为“精细管理”年，力求把项目精细化管理工作进一步推向深入。

在3月份，出台了《2010年度施工项目精细化管理工作计划》，提出了全面加大和深化对施工项目精细化管理工作的计划和措施。4月中旬，下发《关于明确2010年度项目精细化管理重点推广工程的通知》，进一步扩大了试点范围，确定了20个分公司的32个项目作为公司2010年度项目精细化管理重点推广工程，并重新确定了各重点推广工程的分管联系人，要求各分管联系人针对各自联系项目的实际情况开展工作，要深入现场，加强平时的联系和沟通，及时做好项目精细化管理的监督管理，力求抓出典型，抓出成效。随后又出台了分公司经理考核制度，把精细化管理工作列为重点考核内容，促使各分公司重视并积极推进这项工作。

公司董事长兼总经理楼正文也在有关会议上反复强调并明确要求有关部门一定要花大力气抓紧、抓实、抓到位，抓出实效。并要求各分公司、项目部必须要端正态度，转变观念，真抓实干。

公司有关职能部门也对项目精细化管理实施情况进行了二次专项检查，并对存在的问题进行了有针对性的复查，对问题较多的试点项目加强整改，或派员蹲点指导、帮助、督促。

通过一系列措施的实施和管理力度的加大，各有关分公司和项目部对精细化管理的重要性、必要性有了进一步的认识，积极性、主动性也有了进一步的提高，项目精细化管理已经取得了一定的成效，中山分公司、太原直属项目部、九江中医南院项目部、西安添好新住宅小区项目部等部分试点单位已取得了比较实在的效果。这些项目的成效，为下一步全面推行项目精细化管理打下了良好的基础。