信息化建设为企业铺平前路，成为省内首批通过住建部考评的七家单位之一。

日前，国家住房和城乡建设部（以下简称住建部）发布《关于核准建设工程企业资质名单的公告》，广厦建设集团申报房屋建筑工程施工总承包特级资质获得住建部核准，同时也是浙江省第一批通过住建部考评并公示的七家获得特级资质单位之一。

这次申报特级资质取得成功，与建设集团近年来高度重视信息化，积极实施、加大信息化建设投入，紧密配合住建部对建筑企业的信息化建设要求是密不可分。

信息化建设的实施历程 

2007年3月13日，住建部发布了《施工总承包企业特级资质标准》，第三条第五款对特级企业信息化应达到的水平做出了原则规定。2007年10月18日，住建部又印发了《<建筑业企业资质管理规定实施意见>的通知》，其中附件2《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》对特级资质信息化要求作了具体说明。住建部最新《施工总承包企业特级资质标准实施办法》也为施工企业严谨、科学的信息化建设确立了框架，集团通过对信息化标准的解读，明确了信息化管理建设的两大部分内容：基础设施建设和综合项目管理建设，这也是企业信息化建设的整体方向。

住建部对特级资质施工总承包企业的信息化提出明确要求，并且作为必须具备的条件，把施工总承包企业信息化提高到了前所未有的高度。目前我国共有特级资质的施工总承包企业近300家，虽然近年来这些企业在信息化方面取得了长足发展，但已经达到新标准信息化要求的企业并不多，为顺利通过国家住建部特级资质考评，广厦建设集团加快信息化建设步伐已然迫在眉睫。

广厦建设集团的信息化建设起步较早，集团于1999年开始逐步开展信息化的建设，先后投入了并实现了财务系统、OA系统、HR系统、综合项目管理系统等各项系统的开展应用。 

作为浙江省首批特级企业，广厦建设集团在信息化建设工作走在省内同行的前列，但对照住建部的考核要求，公司在信息化建设要求上还有很大差距。主要集中在基础建设还不够完善，信息系统的完整性、关联性、时效性以及内部流程的合理性等方面，平台的统一性都有待极大提高。为此，集团领导班子充分重视公司的信息化建设工作，将其列为“一把手”工程，积极谋划、科学部署，卓有成效地予以推进。

近年来，广厦建设集团的信息化建设坚持“总体规划、分步实施、结合实际、引进专家、自主开发、坚持标准、注重质量”原则，总共投资5000多万元，建成了覆盖公司所有造价超过3000万元项目部的“信息高速公路”，在综合项目管理、人事管理、办公自动化、远程视频监控系统等方面实现了信息化管理。从2008年开始，进一步对现有信息系统进行升级和集成，着手实施广厦建设集团ERP系统，对各主线应用系统进行整体集成和整合，建设具有广厦特色的ERP系统，使广厦建设集团在集团总部、分公司、项目部三级管理体系中的的人、财、物资源得到全面优化配置，实现信息流、物资流、资金流的高度统一管理，提高企业经济效益和核心竞争力。

大投入，高重视，全员合力，带来满意回报

广厦建设集团领导高度重视，将信息化工作当成头等大事来抓。资金投入上，在中心机房、网络建设、视频系统、软件开发等方面，2010年，集团、分公司、项目部总计投入2351万元。2011总计投入1870万元，2012年预计投入与2011年持平。从行政管理方面，公司成立集团、分公司、项目三级领导小组，即以集团董事长为组长成立集团特级资质信息化考核督查领导小组，以分公司一把手为组长成立分公司特级资质信息化考核督查领导小组，以项目经理为组长成立项目部特级资质信息化考核督查领导小组。对工作目标、担负责任、奖罚制度等都做了明确规定,要求公司上下各级骨干切实担当起责任，按进度要求完成各项任务。

在住建部正式确定2011年3月份开始第一批特级资质申报考评工作后，建设集团审时度势，决定参加首批特级资质申报考评。为了给特级资质信息化准备工作赢得更多时间，建设集团决定双休日时正常上班，且这一时间段主要用于推进信息化工作。在集团领导带头执行下，各单位、部门主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，落实责任，健全机制，通力协作，扎实开展各项基础工作，完善了资质申报所需要的条件。

2011年4月20日，建设集团顺利通过了住建部专家的现场考评。这对于广厦人来说是一个特别的日子，也是广厦建设集团自成立以来又一个具有里程碑意义的时刻。

 信息化建设效益显著

 广厦建设集团信息化建设水平的提高，使企业的管理模式发生了根本变化，管理效能产生了质的飞跃，有力促进了企业管理的不断创新，使过去想做而做不到的事情成为可能，变成现实，取得了明显的成效。主要表现在以下几个方面：

为公司转型升级提速：转型升级是现阶段众多特技资质企业的共同任务，根据此次考评，建设集团对企业新的管理模式、经营模式进行了重新思考和设计。彻底转变粗放式管理，向精细化管理转变，对企业转型升级也将起到基础性的推动

为公司集团化管控与扁平化管理的兼容提供可能：层级众多的集团化管控模式和追求简捷高效的扁平化管理方式要在传统管理上得以兼容，是十分困难的，原因在于旨在体现标准化的工作流程在执行时往往会因为不同的管理需求导致执行失效，甚至陷入推诿、扯皮的境地，而信息化技术在流程设计和执行上的优势将避免这种现象的发生。

解决了生产经营管理中的突出问题：广厦建设集团信息化建设，实现了对生产经营管理中的有效管理和监控，做到事前计划、事中控制、事后核算，较好地解决了生产经营中数据不准确、项目监管不到位等突出问题。 

为管理创新提供强有力的技术支持：施工总承包企业的众多项目是一个非常复杂的系统，在企业大量的资金、原材料、设备和复杂的技术中，每天都要产生几万个数据，形成几千个记录和报表。各级管理人员在这些浩瀚的数据海洋中漂泊，没有信息系统的帮助，是很难有效驾驭这些数据报表，高效进行工作指挥和科学决策的。 

为领导决策提供信息支持：广厦建设在集团的层面上建立起了与当前信息技术发展相适应的、覆盖整个广厦建设集团产业链的“信息高速公路”，形成了灵敏快捷的信息网络，实现了各个业务系统的高速、高效互联，达到了实时的数据交换和高度的信息共享，使决策者能够随时随地获取大量的有价值的信息资源，为领导决策提供了可靠的依据。

施工总承包企业特级资质的申报成功，对广厦建设集团更好地开拓市场具有重要意义。特级资质企业作为建筑业企业中的“龙头”，不论在建筑技术、经营管理，还是在科技水平、创新能力等都代表着目前我国建筑业的最高水平，也是参与国际工程承包市场竞争的“排头兵”。今后，广厦建设集团将在房屋建筑、市政公用、装修装饰、设备安装、古建园林、地基与基础等业务领域大显身手，一步一个脚印，努力转型升级，实现跨越式发展。(来源：广厦报 季海勇)