“你在大家小墅项目主持了QC小组课题——《加强现浇钢筋混凝土楼板的裂缝控制》，那么你的做法有哪些？取得了什么样的成效？”

      “你在鞍钢金固项目担任项目经理期间，如何控制地铰螺栓预埋的精度？

      “你在这些年的项目管理工作遇到的主要困难是什么？你是怎么处理应对的？”

      这是杭州建工集团总工程师王明波、第一工程分公司经理金祖洪、第二工程分公司经理周刚和市政分公司经理毛景洲组成的专业委员会正在对申报集团专业职务评审的员工进行面试评审。

      这次面试答辩是杭州建工集团专业序列职务评聘工作的其中一个环节。专业序列职务评聘是集团今年制订实施的重要人力资源发展政策，旨在建立专业技术人员综合评定机制，承认和肯定专业技术人员在专业工作方面取得的进步和成绩，保障公司专业技术人员的职业发展空间。

      为了使政策公平合理可操作，杭州建工从今年七月份开始组织内外部调研，广泛征询外部专家和内部高层领导和各部门、分公司负责人的意见，反复修订后于10月份发文实施《杭州建工集团有限责任公司专业序列晋升管理办法》。《管理办法》将现有岗位划分为工程、造价、财务审计和综合四大序列，覆盖所有岗位。当员工所属单位认为员工符合条件时，便可推荐员工参加专业职务评聘或晋升评审。聘任专业职务的员工享受相应职务等级的薪酬福利待遇，最高可享受部门或分公司经理待遇。

    《专业序列晋升管理办法》发文实施后，杭州建工随即开展了首次专业序列职务评聘。本次专业序列职务评聘共评定114人。《管理办法》的实施，为踏实勤奋、崇学向上的基层员工提供了一条新的发展路径。不用再眼巴巴等待有限的管理职务空缺，只要在专业工作岗位上认真耕耘，不断提升专业工作能力，承担更多的工作职责，实现更高的个人价值，就可以在专业序列的晋升通道中获得持续发展。当然，如果员工在专业序列发展过程中，逐步具备较好的管理能力和素养，也可以在时机成熟时向管理序列转换。

      可以预期，专业序列晋升通道将会和管理序列一起，为员工提供更广阔的职业发展空间，激励员工不断进取、不断成长。杭州建工也将培养和保留更多更优秀的专业技术人才，整体专业技术水平也会获得不断提升。这将是杭州建工傲立于行业转型升级狂潮，并不断前行的强大资本。