1月3日，东阳三建召开了2016年首次工作例会，总经理楼群对春节前几项重点工作，作了重点布置和强调；广厦控股集团董事局副主席、公司董事长楼正文出席并作重要讲话，东阳三建经营班子成员及各部门负责人参加会议。

      楼群从经营、生产、清欠、法律事务、确保平稳渡年关及节前其他工作等八个方面进行了重点布置和强调。他着重强调，民工工资一定要保证发放到工人手中，要防止不法分子卷款潜逃，要防止个别人以发放工资为名套取现金。要严防年关阶段因民工工资发放不到位而造成集体上访、媒体曝光等恶性事件发生。

      楼正文发表重要讲话。他指出，2015年因大形势、大环境复杂低靡，企业遇到了很多的困难、经受了严峻的考验和挑战，在某些业绩方面还不是很理想，但是取得的成绩还是要充分肯定。尤其是对一些亮点和闪光点，包括在经营、管理等各个方面、在“五大抓手、四项能力”的提升加强方面，对一些有特殊表现、成绩显著的优秀人物、先进事迹都不能忘记。对存在的问题、缺陷和不足要正视，要有一个积极的心态去面对，要有勇气，敢揭自己的短。

      楼正文强调，今年的总体谋划和基本思路、总基调要建立在两个基础上：一要结合大形势、大环境，结合党和政府的一系列政策、法规等外部因素。要认清形势，不能迷失方向。二要结合企业自身各方面的实际情况，要认清自我，要有的放矢，不误打莽撞。

      楼正文说，建筑企业的转型升级势在必行，面对新政策、新市场、新技术、新机遇，建筑企业必须要从多个重要的方面进行转型，只有转型才能实现新发展。建筑企业有以下六个方面的转型模式：

      经营模式的转型，要从联营向自营转型、不允许挂靠、违法分包；管理模式的转型，从现在的粗放型管理向精细化转型，也可以理解为升级；经营区域范围的转型，从区域市场向全国、全球市场转型，从大众城市市场向城镇市场的转型；承包方式的转型，要找到自己的定位，要么做大，要么在某一个领域做强，要从施工总承包向工程总承包或专业承包两极转型；项目的角色转型，从单一的施工角色向投融资加施工的双重角色转型；生产方式的转型，从传统的生产方式向工业现代化的生产方式转型。

      怎么样适应形势、怎么样做好转型升级是摆在我们面前重中之重的课题，必须要找准方向，必须要结合自身的优势和劣势来做出一些正确的分析和判断，来做出正确的选择和决策。要坚持：量力而行抓转型，尽力而为抓升级；稳定压倒一切；进取中不忘稳健，稳健中不忘进取。必须把生存和发展放在同等重要的位置来考虑。要以创新的精神去大胆探索，而升级要结合企业实际抓好管理，抓好信息化建设的进一步创新。要通过升级来提升工作效率、工作效果。