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楼明出席广厦东阳三建新春工作会议并作重要指示,楼正文讲话。

Time:2016-02-22

      2月18日,东阳三建在召开了2016新春工作会议。广厦控股董事局主席楼明到会并作重要指示,广厦控股董事局副主席、东阳三建董事长楼正文作重要讲话,总经理楼群作了题为《主动改革求生存,大胆创新谋发展》的工作报告。
      楼群在报告中总结回顾了2015年度的工作,简要分析了当前的各方面形势,提出了公司2016年度的工作思路。
      楼群在工作报告中指出,2016年,东阳三建确定了以“改革创新”为全年的工作主线,将分别从几个方面进行主动改革和大胆创新:一是在管理体制、机制方面“区域化”;二是在业务经营方面“直营化”、规范化;三是在施工生产方面管理“升级”,着重抓好“工程总体质量”、调整奖励标准、激励工程创优、配合“大客户战略”政策倾斜;四是在财务资金管理方面要实行区域化管理和部份分公司资金“归集”管理;五是在清欠、遗留问题处理和依法维权方面要“一事一议”,灵活激励政策;六是在海外事业方面,要稳固老基地,拓展新市场。
      楼群强调,2016年面临的形势将依然严峻复杂,竞争将更加激励,任务更加艰巨,压力也将更大。我们要紧紧围绕广厦控股集团的总体决策和战略部署,在控股总部的正确指引下,在公司董事会的正确领导下,与控股总部保持高度一致,统一认识,统一意志,大力弘扬“敬业、精业、超越、奉献”的广厦精神和“求实、创新、拼搏、奉献”的三建精神,以新形势催生新奋进,新常态激发新作为,主动改革,大胆创新,力争在“十三五”开局之年开创企业发展新局面,为广厦事业的稳健发展再作新贡献。
      楼正文在会上指出,总经理的工作报告当中,以主动改革求生存、大胆创新谋发展为主题,在全面地总结了2015年全公司各方面工作的同时,更是对2016年的总体工作思路和一系列的重点工作要求做了一个全面的阐述。这个报告是很有新意的,突出了几个关键词:要生存就必须要改革、要发展就必须要创新。这个理念是符合我们企业的实际的,是与时俱进的,是具有进取精神的。这是一个公司全年工作的纲领性报告,希望各个分公司、项目部和公司机关的各部门在上班以后都要组织学习、讨论和贯彻落实。
      楼正文还就如何学习、贯彻集团和公司新春工作会议精神,切实抓好2016年度各方面的工作问题,提出了三点要求:一要坚定信念、树立信心;二要智慧应对、积极进取;三要齐心协力、团结奋斗。他希望各部门、各单位都要结合会议的精神,抓好学习、贯彻和落实。
      楼正文强调,在新常态下我们将面临更加严峻的考验和挑战,任何困难都难不倒我们广厦人、难不倒我们三建人,让我们团结起来,以更加振奋的精神、更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加高效的实干,在各自的工作岗位上做出更优异的成绩,把我们的广厦事业、三建事业做得更加朝气蓬勃、欣欣向荣。
      广厦控股董事局主席楼明出席会议并作重要指示。楼明指出,刚刚过去的一年,是充满挑战、历经艰辛的一年。但是,在全体广厦人的共同努力下,我们最终挺了过来,平稳地渡过了2015年。在这里面,东阳三建为集团的稳定做出了十分积极的贡献,是十分值得我们肯定和表扬的。同时,在三建公司自身的发展上,也取得了很多可圈可点的成绩和工作的亮点,在去年的重压之下,能有这些成绩和亮点,更加显得十分难能可贵。  
      楼明对三建公司新的一年的工作提出要求:
      一是要加强业务拓展,确保一定的业务规模。要转变经营思路,总部可以主动出击,直接参与大企业的战略合作洽谈,承揽大项目,甚至可以由总部直营项目。要注重对分公司的优化整合,扶优扶强、撤劣并弱。
      二是要更加注重对风险的防范和控制,切实降低各类风险。首先要做好项目的全过程管理,事前防范、事中控制、事后处理。其次要切实加强财务资金管理。要通过推行资金的集中管理和收支的两条线管理,加强资金管理。第三要特别注意对海外风险的防范。既要防范当地可能存在的各种政治经济风险,也要防止因为业务拓展太快我们自身管理跟不上造成新的风险。在开拓新的海外基地的过程中,要扎实地做好前期调研和可行性分析,谨慎进入,争取每进入一个新的地方都能有一个好的开端。
      三是要做好人才队伍建设。既要确保住建部要求的各类证书人员的齐备,这本身也是我们资质就位和企业经营的需要;更要做好人才的引进、使用和培养,通过建立更加合理、高效的薪酬、考核、晋升、淘汰、激励等机制,切实调动人才的积极性。也衷心希望三建公司在人才队伍建设这项工作上,可以继续做好做扎实,在保障企业自身需要的同时,也可以为集团输送更多的人才。
      四是要深入推进改革创新。今年三建公司新春工作会议突出地强调了改革和创新。这是十分有必要的。当前我们面临的很多困难和挑战,都是新的问题、新的情况,也都是发展的瓶颈之所在。所以,必须要加大改革和创新的力度,通过在企业体制机制、经营管理思路、生产技术水平等方面全方位、多角度、深入和持续不断的改革和创新,解决发展中面对的新情况、新问题,让企业能够突破瓶颈,实现更好的发展。
      公司总部全体管理人员,各分公司经理、财务会计、质安负责人、办公室主任、重点项目经理、2015年度先进集体代表和部分先进个人参加了会议。

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