2月20日，广厦建设集团2016年度新春工作会议在东阳蓝天白云会展中心召开。建设集团总部和下属分公司、项目部的200多位骨干、精英汇聚一堂，共商广厦建设2016发展大计。控股集团董事局主席楼明出席会议，并作重要讲话。
      楼明对建设集团全体干部员工在困境面前表现出的拼搏精神表示赞同和感谢。同时，他认为建设集团在严控风险的前提下，新业务承接和产值依然保持了一定的规模；从业务承接、财务资金、项目管理等方面，加强了对分公司、项目部的管理，加大了对风险项目和历史遗留问题的处置力度；加强了总部机关的内部建设，提升了工作效率等等，对取得的这些成绩表示肯定。
      楼明结合控股新春工作会议的主要精神，以及建设集团强化管理试点工作的情况，提出了四点工作要求，希望建设集团的员工进行更好的思考和提升。
      首先，一定要提高企业的盈利能力。从去年来看，建设集团的盈利能力还有比较大的提升空间。造成这一局面的原因，有一些是客观的，但更多的还是主观的。所以，要更加认真地分析原因，努力找出各种主观因素，加以克服，千方百计提高企业的产值利润率。我们不要没有利润的产值，更加不要没有利润的企业，对于那些没有业绩、没有盈利能力、没有发展前景、没有生存必要、没给集团做出贡献的分公司，建设集团要坚决地进行清理和整顿。
      其次，要更好地处理好求安全、保规模和防风险的关系。当前，企业安全是我们的第一要务。而要安全，就要有利润，要有利润，就要有产值。但我们又不能因为追求产值而给企业造成更多、更大的风险。所以，一定要处理好求安全、保规模和防风险三者之间的关系，既要保证一定的产值规模，也要防范出现新的风险。为了建设集团实现更好的良性发展，今年责任制考核指标，总部会在不影响建设集团正常发展的前提下考虑给予一定比例的压缩。同时，我们更要把风险防范的各项工作做得细致一点，要把企业的法务工作位置前移，切实做好对经营、融资等重要领域的支撑和保障，做到依法经营、依法维权。在项目施工的过程中，既要抓好质量、安全、工期、成本四大要素的控制，也要重视抓决算、抓回收。对于已经存在的历史遗留问题和清欠问题，要加大力度进行处理，降低潜在风险，有效回笼资金。
      第三，要加强财务资金的管理。当前，加强资金的集中管理和收支两条线管理，是十分有必要的。总部这两年一直在推行，建设集团也在分公司、项目部的推行中取得了一些成效。但是，在广度和深度上还是不够的，有些分公司还没有意识到这项工作的重要性，在思想上还有抵触。公司开展资金的集中管理、收支两条线管理，是要借助这种管理手段，切实地防控风险，切实地降低资金成本，提升资金效益。建设集团各分公司、项目部要更加地支持和配合。
      第四，要深入推进改革和创新。当前公司面临的很多困难和挑战，都是新的，也都是发展的瓶颈所在。如果我们还是靠以前的思路、做法，已经根本行不通，所以必须加大改革和创新的力度，通过在企业体制机制、经营管理思路、生产技术水平等方面全方位、多角度、深入和持续不断的改革和创新，解决发展中出现的新情况、新问题，让企业能够突破瓶颈，实现更好的发展。去年已经基本完成了控股总部和建设集团往来款的清理工作，下一步计划在理顺控股和建设体制机制、分清企业边界的基础上，尽快启动建设集团的体制改革，进行股份制改造。建设集团的经营管理团队，包括优秀的分公司经理、项目经理都可以进行持股，要通过这样的体制改革充分调动大家的积极性，激发企业的活力。
      楼明希望大家要坚定信念、树立信心，要对广厦的发展有信心，对广厦的事业有信心，练好内功，抓住机会，他相信在大家的共同努力下，通过改革创新，广厦建设会越做越好。
      广厦建设集团常务副总经理朱云良在会上作了题为《保安全、强管理、讲效益，持续推进建设集团稳健发展》的工作报告。报告指出，2015年，广厦建设在控股公司强化管理工作组的指导和帮助下，始终以“控制风险、提高效益”为中心，围绕何勇董事长在年中工作会议提出的十项重点工作，坚持强化管理，整顿作风；应对危机，控制风险；优化整合，稳健发展。报告针对当前的国内经济以及行业形势，对2016年的工作作出战略性的部署。他指出，建设集团2016年的运行原则是“保安全、强管理、求效益”。确保运行安全、效益最大化是当前的第一要务，管理更深入、更细化，是确保稳健发展的基础，也是2016年的重要抓手。具体从以下几方面入手：一、狠抓强化管理，理顺机制，整顿作风。二、稳扎稳打搞经营，提高风险控制能力。三、加大工程管理力度，多创新创优创精品。四、从制度和队伍抓起，提高财务管理水平。五、循序推进法务工作。六、技术工作开创新的局面。七、制度化、常态化推进人力资源管理。八、信息化管理更智能、上台阶。
      广厦建设集团董事长何勇在会上着重讲了三个问题：忠诚度、管理和效益、信心。
      何勇着重强调了资金归集问题和劳务管理问题，说明管控深化、细化的重要性、必要性，并提出工作目标和工作要求。
      建设集团财务和工程技术部门也分别召开专题会议，针对新一年的各项工作任务，作出进一步的部署和要求。