2月23日，金华广福医院召开2016年新春工作会议。医院领导班子、中层以上干部及职工代表230余人参加了会议。会议对医院2015年工作进行了全面总结，对2016年工作进行了部署和要求。
      王永兴院长指出，2016年是医院第二个五年发展战略规划开局之年，医院将坚持贯彻中共十八届五中全会审议通过的创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，在第一个五年发展战略规划取得成绩的基础上，找准医院快速发展中的短板，实施“六抓一提高”的工作思路，推进落实年度十七项重点工作，实现医院下一个五年战略发展规划的良好开局。
      一是加强现有的基础，做强强势学科，加强弱势学科。二是加强DSA工作，协调好相关政策，理清转诊制度。三是加强脑外科发展，将技术力量转化为资源。四是加强PET/CT营销工作。五是加强细胞免疫建设。六是加强自费药房建设。七是加强医学美容中心建设，要加快审批工作。八是做好八病区开设。九是继续推进体检中心业务拓展，解决B超、CT检查等瓶颈问题。十是做好托管多湖卫生院工作，重点发展体检中心。十一是做好托管罗店卫生院病区工作，主要开展以心血管为主的业务。十二是加快血透中心建设，开设衢州、永康分中心，明年计划增加开设三家分中心。十三是加快掌上医院、网络医院的发展和建设。十四是继续挖掘内部潜力，加快床位周转率；增加3-5个诊疗组；加强药品管理、耗材管理、水电管理等；增加外地病人、高额病种病人的收治。十五是调整明年发展思路，建立创新思维，建设对业务发展有好处的项目，开展新技术新项目。十六是做好分级诊疗和双向转诊政策的应对工作。十七是做好急诊、ICU整合与发展工作。
      王永兴还强调，每项工作都要有专门责任人负责督办和跟进，并要形成每周例会通报制度，切实抓好各项工作的落实。