2月24日，东阳三建新设立的工程管理部包括公司副总经理胡迅华在内的16名管理人员，召开了第一次工作例会。会议主要针对部门调整后各位管理人员的职责，进行了具体调整，并进一步明确今年的主要工作目标和计划。总经理楼群到会并作重要指示。
      他说，第一，要求工程管理部的年青人迅速成长，勇挑大梁。他指出工程管理部是公司最重要的管理部门之一，由原来的施工处、质安处、设备处、劳务公司四个部门合并而成，调整面是最大的。部门调整后的管理范围变大了，但关系更顺了，原来处室之间的沟通变成了部门内部的协调，工作效率也应该进一步提升。同时，部门的调整必将给年青人带来更大的舞台，在“老中青”有机融合的基础上，继续保持“一带一”的师徒培养模式，要求年青人要迅速成长，勇挑大梁，特别是在今后的大检查中，要争当开路先锋，做在前头。
      第二，希望工程管理部成为人才输出的摇篮。要多培养年青人，争取培养两到三年后，就能派到基层发挥作用。工程管理的重点在基层，学习的重点也在基层，同时也要求全体管理人员，多下基层，平时要加强对工程管理落后的分公司项目部督查和蹲点。
      第三，要积极参与改革创新行动。企业经过这么多年的发展，是积累了很多的成功经验，但我们必须认真、客观的分析这些经验是否与时俱进、原来企业的优势现在是否还是优势。公司今年已经明确了“改革和创新”的工作主线，要求每位管理人员都能积极参与其中，认真分析平时检查、日常工作中有哪些需要改良和改进的方面、有没有更好的办法。改革创新不是口号，要求大家开动脑筋，积极参与。
      第四，要严格自律，保持良好的精神风貌。工程管理部是公司质量安全管理方面的执法队伍，要坚决抵制不正之风，强调“打铁必须自身硬”。每一位管理人员出去检查，都代表着公司总部形象，工作态度、工作方法，将直接影响项目经理、分公司经理对企业的信心。所以要求大家，必须对自己严格要求，保持良好的职业操守。特别是在奖罚问题上，要严格做到“公开、公平、公正”，要对所有分公司、项目部一视同仁。