为全面了解基层现状，制定切实可行的新举措、新政策，3月23日，东阳三建总经理楼群带队到海南分公司走访调研。
      海南分公司成立时间不长，但在工程创优、文明标化、现场管理等方面取得了突出的成绩，海南基地建安产值也一度名列全公司前茅。虽然去年也受大环境等因素影响，业绩不太理想，但分公司与雅居乐、碧桂园、绿城集团、上海世贸等大企业都建立了良好的合作关系，也打响了企业品牌形象，具有很大的发展潜力。
      楼群在走访期间召集部分海南分公司下属项目部经理及经营、财务责任人举行了座谈。
      他在座谈会中指出，今年总公司的工作主线就是“主动改革求生存，大胆创新谋发展”，首先就是要明确工作的方向，制定科学可行的新措施、新政策。为了使制定的措施、政策更加切合企业实际，既能强化管理，又能激发各个分公司、项目部的积极性，总公司经营班子成员都要下基层与现场负责人开展交心谈心，全面了解各方面情况，听取大家的心声。
      座谈会围绕人证相符持证上岗，工程创优、评优奖励，施工现场文明标化管理，财务资金支持、营改增等问题进行了探讨，大家发言踊跃，并提出了各自的意见和建议。
      楼群此次走访调研，给海南分公司带去了信心和激情，与会者表示将在公司总部的正确领导下，齐心协力，精诚团结，争取今年再创辉煌业绩。
      又讯 3月25日，楼群结束了在海南的行程又到广东中山召开广东分公司项目经理座谈会，认真听取项目经理对公司改革的建议。
      项目经理们普遍反映，雅居乐实施改革后，造价降幅较大；其他开发商的垫资要求也有增无减，希望公司总体上给予关注和必要的支持。还有同志谈到公司的办公系统还有待不断地改进，提高效率；也有同志希望公司尽快安排“营改增”税改的相关政策的教育培训，提前做好准备。
      楼群表示，非常高兴看到广东分公司无论经历怎样的困难考验，依然保持队伍稳定、业绩稳定和积极的创业热情。他感谢大家对公司改革的建言，他表示公司改革的目的和原则就是适时、适当地减轻分公司、项目部也包括公司的负担，提高各个基础单位的创业积极性；要贯通各个层级的管理，要提高管理的效果，要优化管理的成本。他表示会把大家提出的各方面问题、要求、建议带回去，认真地研究，以利于政策、制度的完善。