7月20日，杭州速派餐饮管理有限公司2017年上半年年度工作会议在中控科技园顺利召开。公司领导班子成员、各职能管控部门、各子（分）公司、各营运部门经理助理及以上人员参与本次会议。

2017年7月20日，杭州速派餐饮管理有限公司2017年上半年年度工作会议在中控科技园三楼会议室召开。会议主要内容包括听取各职能部门及营运部门上半年工作汇报、与各营运部门签署安全生产责任书、为“创盈先锋”团队颁奖、部署下半年工作。

首先，各职能部门及营运部门对上半年工作取得的成就、遇到的问题及解决方法、下半年的工作计划等都进行详尽的叙述和说明。汇报完毕后，各分管领导及总经理余雄飞都对各部门上半年的工作取得的成绩进行了充分的肯定，并对各部门在工作中遇到的问题给出改进意见和建议。

在下半年工作部署中，总经理余雄飞强调，在业务方面，要确保“新三年”计划中第一年业务目标完成，各部门要紧密团结起来，围绕销售团队冲量，共同打好销售上量、年度目标完成的硬仗；各经营项目要保质保量的完成目标；一线部门主要负责人应“走出去”，多考察，吸收经验，并应用到自己的实际工作中。

品牌方面，要以公司十周年庆典作为契机，进一步深化品牌宣传，塑造雇主品牌、凝聚人心、体现士气、展现“企业·家”的品牌理念；并认真的结合市场需求，对品牌内涵进行沉淀和夯实，提升各业务板块口碑和声誉。

内部服务及团队建设方面，由总经办牵头积极落实“最多跑一趟”政策，切实服务好全公司；人才方面应做好人才储备、引进和团队建设，提高竞争力；抓好信息化建设，提升管控手段和效率。

生产经营上，要加强检查力度，对安全底线零容忍，加强打击力度和处罚方法，捍卫食品安全的钢铁长城。并与各营运部门签订生产安全责任书，从源头开始紧抓食品安全。