近日，东阳三建召开清欠工作专题会议，公司董事长楼正文出席会议并讲话。会议决定成立“追责领导小组”，加大清欠力度。

会议对一系列事关企业稳定和健康发展、迫切需要解决的问题进行了集中研判，提出了一系列工作措施和要求。

楼正文强调，对目前企业存在的许多问题不能无动于衷，要积极主动去面对。要发挥干部员工的积极性，提升工作责任感；要针对逐个问题、逐个事项、逐个人，想尽一切办法去抓紧、抓实、抓到底、抓出成效。楼正文特别要求东阳三建经营班子成员要带好头，要有勇于担当的精神，要有主动承担责任的勇气。越是主动担当越能赢得信任，任何工作抓而不紧等于白抓。企业靠结果生存，靠结果吃饭，更是靠结果发展，每件工作都要抓到点子上，抓一杨像一样。

会议审议通过了内部经济责任制管理、结算兑现、资金出借以及债务清欠工作等方面的管理制度，明确了有关管理规定，理顺了部门的职责权限，确保公司内部管理有规可依。

会议对遗留问题、债务清欠及有关案件的处置进行了逐项研判、梳理，确定了有关措施，明确了责任人和具体事项的完成时限。

会议决定，设立公司“追责领导小组”。领导小组不仅追责总部机关，还将把追责范围延伸到各区域（分）公司，并在日常工作中接受广大干部员工的投诉、举报和反映相关问题。小组在接到有关反映或在督查过程中发现问题后，将及时调查取证、及时处理、及时追责，真正做到“有错必纠、有章必循、有规必依、有责必追”。

会议指出，要树立全局观念。多头并进，一手抓拓展、抓经营、抓管理，一手抓清理、抓清欠、抓维权。强化依法治企意识，维护企业合法权益。

会议强调，在日常工作中要形成一种自我加压、自我反省、自我总结、自我提高的良好氛围，不断增强责任感、危机感、紧迫感。要在强化管理的同时，进一步做好服务工作。服务必须要与管理同步，只有优质的服务才能稳定队伍、增强凝聚力，而稳定队伍、增强凝聚力是抓好管理的先决条件。

会议要求公司经营班子成员在工作中不能顾此失彼，更要充分挖掘团队、集体的潜力，用好人、带好人，要让经营班子更加团结、坚强、有力，让团队更具战斗力。