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广厦杭州建工召开半年度工作会议

Time:2022-08-26


杭州建工半年度工作会议要求

紧抓重点 攻坚破难 奋发作为 全力做到“四个务必”

8月2日,杭州建工集团召开2022年半年度工作会议。公司党委书记、董事长张汉文,党委副书记、副董事长郑育辉,总经理宋志刚等参加会议。

张汉文充分肯定了上半年公司各项工作成绩,他指出,上半年国内宏观经济下行压力加剧,房地产形势越加严峻,再加上多地疫情反复,对工程开复工、商务洽谈、工程结算和资金回笼等工作产生直接影响,但全体员工仍能积极面对、砥砺前行,经济指标基本符合预期。

对于公司未来发展,张汉文提出了“紧抓重点,攻坚破难,奋发作为”十二字方针。他指出,全体员工要以积极的心态面对宏观经济周期和企业自身生命周期,一方面要用前瞻性的发展眼光看待问题,未雨绸缪,主动适应环境、调整状态;另一方面要做好打持久战的准备,坚持做对的事,坚持做长远的事,坚持做需要长期积累的事。

对于下半年工作,张汉文提出要做到“四个务必”。一是务必突出经营和发展。要善于分析主客观原因,做到有的放矢;要坚持稳定现有项目经理与引进优质项目经理相结合;要坚持深耕老区域市场与开拓新区域市场相结合;要坚持巩固老业态和开辟新业态相结合;要进一步提升经营运作水平;要切实做到扶优扶强;要杜绝一切不良风气,营造风清气正的企业生态。

三家子公司同样要把经营发展作为第一要务。杭安公司要有意识地提高工业设备安装项目比重,在风险可控的前提下适度扩大规模;杭构集团要始终考虑基地发展问题,要将增加现有市场占有率与开发新产品、挺进新市场“两手抓”;广通劳务要强化对外承接业务的能力,丰富服务内容,提高盈利水平和核心资源的掌控能力。

二是务必突出资金和资本。要加快正常项目的工程款回收;要加强风险项目的处置,创新工作方法,加大追责力度,克服畏难情绪;要加强维权意识,落实维权手段,维护好企业正当利益;要坚持人责到位,压实责任主体的主体责任;要进一步加强资金统筹,创造条件创新融资。

三是务必坚持企业自信。在思想上,要对公司牢固树立“体制自信”“品牌自信”“家底自信”“战略自信”;在行动上,要爱企爱岗,真抓实干,切实维护好公司利益,不做损害公司利益的事,不说损害公司形象的话,积极向社会传递杭建正能量。

四是务必提升各级战斗力。要注重团队战斗力,充分发挥集体作用和协同精神,统一思想、统一行动;要提高应对难题的爆发力,打造敢打硬仗、善打硬仗的杭建铁军;要树立有作为的责任意识,消除机关作风,提升服务效能,以“咬定青山不放松”的韧劲干实事、干好事、干成事;要强化担当意识,勤于学习、勇于创新、敢于突破,进一步提升担当能力。

会上,宋志刚作了题为《锚定目标 务真求实 砥砺前行 向全面完成集团三年规划目标稳步迈进》的工作报告,并对下半年工作提出七方面要求。一是以市场为导向,经营工作再发力;二是以能力升级为目标,深化项目策划和成本管控水平;三是以资源聚变为动力,积蓄企业升级发展新动能;四是发力智慧管理、智慧建筑,为顺应行业转型升级积蓄力量;五是进一步加大清欠工作力度,确保资金盘整体安全可控;六是做优做强三家子公司,实现稳健发展;七是以党建促企业发展提质增效,将创新创业精神融入企业文化建设中。

会议号召,全体员工要以公司三年发展规划为纲,以本次会议精神为本,增强自信,爱企爱岗,发挥实干精神,确保企业顺利穿越发展周期,为圆满完成本年度工作目标任务努力奋斗。


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