控股集团年度工作会议召开后，各下属企业积极行动，迅速传达会议精神，安排部署相关工作，用实际行动加强企业内涵建设，确保各项工作目标任务完成。

上海明凯市政要求全体干部员工要振奋精神，转变作风，确保各项工作取得实效；要时刻保持清醒认识，增强忧患意识、责任意识和创新意识，全力推进各项工作实现新突破。此外，在疫情面前，该公司没有畏惧，反而从困难中不断探索、总结更加行之有效的管理方式，推进企业信息化建设进程。

股份公司对各部门工作提出了明确要求：一是认真组织学习会议精神，进一步增强责任意识，集中精力抓工作、谋发展；二是各部门负责人要切实承担起部门责任，以身作则，勇挑重担，进一步理清工作思路，制定工作措施，明确时间节点，责任到人，狠抓执行落实，扎扎实实推进各项工作；三是各部门要加强管理、严格管理，切实转变工作作风。此外，股份公司还将根据广厦大文化的产业布局需求，继续寻找新的优质项目标的。

广厦学院明确了今后学院工作五大着力点。一是强化学院党的建设，进一步压实基层党建责任，深化支部建设。不断融合党建与业务工作，探索“党建+发展”“党建+育人”“党建+管理”等方式方法，为学院实现跨越式发展提供坚强的政治保证。二是扎实开展本科层次职业教育试点，不断深化教育教学改革，提升内涵建设水平。三是大力实施人才强校战略，扩大开放办学力度，积极服务区域经济社会发展。四是建立健全长效机制，加强统筹联动，推进“三全育人”综合改革。五是不断完善基础设施配套建设，积极创建智慧、平安校园。

广厦传媒加快自主项目的开发进度，积极推进《一次心跳的距离》《我站立的地方是中国》《完美“嫁”值观》等影视项目，做到成熟一个上马一个。此外，该公司还将在今年完成电视剧《爱之初》的后期制作，争取在省级卫视播出时取得经济效益、社会效益双丰收。

浙青传媒提出将继续锚定“一新两翼”战略布局进行发力。一是进一步做强新闻影响力，在纸媒方面做足青年特色，在浙青网方面做强影响力。二是加快“两翼”发展，在牛通社方面，打造牛通社小记者高端品牌，积极开拓牛通社培训学校大市场，“青牛少年”则做好校内校外两个篮球培训和运营市场；在青牛农场方面，强化“基地+爆款”模式，加大和杭州知名餐饮公司深度合作，加大开发田间食光系列产品，并不断优化团队结构，向专业化电商平台迈进。

速派餐饮今年将重点开展组织能力建设和发展战略优化相关工作。在组织能力建设方面，进一步推进“放、管、服”治理体系的建立实施，打造赋能型组织；推进企业文化的落地，让企业文化真正植根于一线；打造标准化体系、人才培训体系、内部监察体系；完善和提升食品安全管理体系，实现智慧化监管；建设完善的公司档案体系，加强档案信息安全管理。在发展战略优化方面，进一步打造品牌建设，稳固行业地位，强化品牌支撑；打造强有力的销售团队，为经营平台赋能；积极推进团餐工业化改革，通过工业化生产为前端销售经营赋能；搭建数据连接、数据驱动及数据监管体系；打造速派信用体系，把供应商纳入公司良性生态圈实现共同发展。

杭州监理积极调整经营发展思路，调整经营模式和业务结构，提高公建项目和“高大难新”项目的比例，稳住省内市场，积极拓展省外市场；狠抓工程质量安全等管理工作，进一步严格管理、优化机制；做好风险管控，努力实现增收节支；维护好现有资质，积极做好资质升级或企业并购工作，全力打造全过程咨询的工程顾问集团。

华侨饭店积极响应政府部门各项激励和刺激消费的政策措施，加大销售力度。同时抓好培训工作，加强一线员工的英语培训。继续开展“礼仪之星、礼仪大使”评选活动，提升服务质量，并做好饭店设备的日常维护与保养。

杭州海外旅游将继续做好旅行社五星复评及ISO9000质量体系标准认证复评工作，提高公司内部管理质量、服务质量，提升公司美誉度及公司品牌形象。本着“没有安全就没有效益”的原则开展经营工作，保证公司的经营安全。扎实推进机构和人员优化工作，做到“事事有人管，人人有事干”。

广厦教育公司积极把控股集团工作会议精神融入业务实践，按照“合理规划，科学发展，实现产业化经营，品牌化运作，专业化运营，规范化管理”的要求，全力做好本职工作，提高工作效率，尤其做好枫桥庭项目的稳步推进和幼托早教相关业务布局。

浙江明凯照明将企业盈利作为主要工作目标，努力开源节流，优化资源配置。同时创新机制，实行“制度管人、流程管事”的机制，并建立中长期激励机制。该公司还要求全体员工要真抓实干、担当作为，注重风险防控、强化履职尽责，坚决不做“老好人”，坚决维护集团、企业利益，并做好企业利润中心转型、资产价值提升和历史遗留问题处置等重点工作。