——在2012年新春工作会议上的讲话（摘要）

 广厦控股集团总裁  王宝桐（第一部分）

上午大会听取了董事局楼明主席的报告。这个报告客观地分析了广厦去年所取得的成绩和存在的问题，对今后一个时期的工作提出了明确的目标和要求，立意高远，内涵深刻，具有相当的高度和前瞻性，是我们今年工作的重要指导思想和方针。我们要认真学习领会贯彻落实楼明主席的讲话精神。今天我的发言就理解和贯彻楼明主席的讲话精神，安排今年的工作，提一些思路想法，供大家讨论参考。

今天的大会是新任总裁班子第一次和大家集体见面。感谢楼忠福荣誉主席、楼明主席和广厦十万员工的信任。我们有决心、有信心在董事局楼明主席的领导下，励精图治、开拓创新、不遗余力地传承、弘扬和践行楼忠福荣誉主席28年来的实业思想和核心价值观，内聚合力，外塑形象，和在座的各位同仁一起奋力拼搏，在过去的基础上不断创造广厦新的辉煌。

控股集团经营班子按照董事局的要求，在安排今年的工作时，一致认为：28年来，广厦员工在创始人楼忠福荣誉主席的领导下，艰苦奋斗，脚踏实地，顽强拼搏，克服了一个又一个困难，攀登了一座又一座高山，取得了一个又一个辉煌。伴随着广厦的发展和成长，产生了以楼忠福荣誉主席为代表的思想和理念，并在此基础上形成了广厦的核心价值观，这些都是广厦的宝贵精神财富。以前广厦的发展靠的是坚持楼忠福荣誉主席实业思想的这面旗帜，今后的发展靠什么？我们依然要高举这面旗帜，率领广大广厦员工，进一步夯实基础，实现转型升级和管理模式的改变，优化产业结构，完善产权体制，建立科学的管理机制，提升公司治理水平，打造现代企业，实现广厦2014年的中期目标，为“双百广厦”目标的实现打下坚实的基础。这一届总裁班子将在董事局的领导下承上启下，传承和发扬广厦企业文化和优良传统作风，依托过去已有的良好基础完成新的任务。无论我们将面临什么样的挑战，我们在总体上都将坚持楼明主席提出的四个不变：坚持稳健发展的指导思想不变，坚持转型升级的工作主题不变，坚持控制风险、提高效益的工作中心不变，坚持严格管控的管理方式不变。

2012年在广厦的发展史上是极其重要的一年，是承上启下、转型升级、夯实基础、稳中求进的关键一年。今年的工作做好了，对以后广厦长期稳定健康发展具有重要的意义。今年工作的指导思想是：认真贯彻落实科学发展观要求，传承和践行楼忠福荣誉主席倡导的企业核心价值观，对内增强团队凝聚力，对外再塑广厦新形象，稳健发展，转型升级，严控风险，注重效益。正确处理好规模与效益的关系，着眼于效益；正确处理好实业发展和资本运作的关系，将两者有机结合；正确处理好总部和下属企业的关系，强化总部的领导权威；正确处理好控制风险和公司发展的关系，把控制风险放在首位；正确处理好造实和造势的关系，为自身发展创造良好内、外部环境；正确处理好立足当前和长远发展的关系，为双百目标的实现打好坚实基础。按照这个指导思想，今年的工作思路是：

一、高举楼忠福荣誉主席倡导的企业文化大旗，忠实践行广厦的核心价值观

广厦的企业文化是以楼忠福荣誉主席一系列重要思想和理念为基础的、绝大多数广厦人认同和自觉执行的核心价值观。这种经过岁月凝练的企业文化在广厦的发展过程中具有极其重要的地位。广厦需要凝聚人心，培养和树立对目标的认同性。企业文化不是一个虚幻的概念，而是实实在在的做人、做事、做企业的准则和标准，这同样是生产力、执行力、也是效率。我们要在楼明主席的带领下努力传承、发扬广厦的企业文化，不断提升企业的核心价值观，使之成为广厦企业真正的核心竞争力。

——广厦文化是“以人为本”的文化。“以人为本 关爱员工”是楼忠福荣誉主席多年来所倡导的。他身体力行，关爱干部，关爱普通员工。在广厦，人是最宝贵的资源，各级领导都要尊重员工、关爱员工，使每个广厦人都有一种归属感、荣誉感和自豪感。

——广厦文化是拼搏向上、敢闯敢争的文化。“来到广厦，你一辈子都得登山，而且心中要有一座更高的山，它使你总往高处攀登，一抬头就看到前进的方向”。“广厦人是苦出来的，是拼出来的，是风雨中咬紧牙关闯出来的！”这都是楼忠福荣誉主席的名言。广厦之所以有今天，靠的就是这种精、气、神。大家都知道，广厦碰到过很多困难和挫折，但敢拼敢闯的精神从来没有动摇过。在新的历史阶段，要大力弘扬这种"敢为天下先"的企业文化，营造乐于挑战、敢于挑战的创新氛围，永葆企业的活力和竞争力。

——广厦文化是重视人才、培养人才的文化。楼忠福荣誉主席说：“人才是企业的核心竞争力。要建“百年广厦”，必须高度重视人才工作，把人才强企战略放在提高广厦核心竞争力的战略高度，把人才放在广厦经营管理的优先地位”。28年来，一大批优秀人才通过广厦的平台脱颖而出，成为企业的中坚骨干，一大批优秀年轻人通过这个平台得到历练，施展抱负，实现了自己的人生梦想。

——广厦文化是承担责任、对社会负责的文化。楼忠福荣誉主席说：“人除了生存总要有一种精神与责任”，“企业家必须承担社会责任。”广厦自成立以来，参与社会公益慈善事业累计支出超过10亿元，办学校、建医院、设慈善基金等都是在我们自身还不富裕的情况下主动承担的社会责任。广厦人始终把提供优质产品、精品工程和承担社会责任当作自己的使命。

——广厦文化是讲诚信的文化。楼明主席要求：“将生命意识融入建筑，将精品工程奉献社会。”“以质取胜，名牌推进，创行业一流水平，交顾客满意工程。”广厦人以诚信为本，将诚信作为发展的根基，在最困难的时候，都没有失信于人。去年，广厦被评为全国AAA级信用企业和全国文明诚信示范单位。

——广厦文化是讲奉献的文化。多年来，楼忠福荣誉主席倡导员工爱岗敬业、踏实奉献，强调广厦不能亏待为公司做出贡献的员工。为公司做出贡献的人一定会得到公司的回报，包括物质和荣誉的奖励。这种理念激励广大广厦人不计得失、不讲报酬，为公司的发展奉献青春和才智，奠基了广厦今天扎实的基础。

楼忠福荣誉主席一直以来倡导的、楼明主席身体力行传承和弘扬的广厦企业文化具有很深刻的思想内涵，但是我们挖掘、执行得还很不够。这导致了广厦目前存在一些比较消极的现象，说到根上，是个观念问题，是价值观的问题，是企业文化的问题。一个团队如果没有团队文化，准确的说这不是一个团队。团队的文化实际上是一个团队的灵魂，没有灵魂的团队就没有共同的精神，就没有战斗力。我们广厦人的灵魂是什么？就是楼忠福荣誉主席的思想和理念。如果广厦绝大多数人都有这个魂，那么我们这个团队就会迸发出无穷的力量。

所以我们考虑，今年的产业整合和队伍建设工作要把企业文化作为一个重要抓手，统一思想，凝聚人心，振奋士气，形成合力。把大力倡导和弘扬广厦的核心价值观作为各个部门、各个企业的头等任务。首先从总部做起。企业文化工作不是总部企业文化部一个部门的工作，总部各个部门的负责人都要亲自抓落实。各下属企业主要负责人要把宣传、弘扬广厦企业价值观作为今年一项重要工作来抓，让每个员工心系广厦，情系广厦，真正从心中成为广厦的一员。

1、组织专班尽快将楼忠福荣誉主席系统的思想和理念进行总结，形成指导广厦发展的指导思想，整理成册

编写《广厦控股集团企业文化手册》，使广厦正式员工人手一册。今年上半年，创刊《广厦人》杂志。这本杂志主要是广厦人交流思想和感情、展示员工憧憬和希望的一个平台，基本不讲具体业务工作。通过这个平台，树典型、树英雄、树榜样，展示广厦优秀人物的精神风貌。

2、要大力弘扬正气，抵制不正之风

从今年开始，对总部各部门和下属企业的考核进行完善和调整。这个考核是实质性的考核，动真格的。通过考核评出先进，奖优罚劣，对考核优秀的予以荣誉和物质的双重奖励。今年要评出一批做出突出贡献的广厦功臣，予以隆重表彰。要让全体员工学有榜样，找到差距，明确方向。使为广厦做出贡献的人，在广厦有荣誉、受尊敬。同时，实行末位淘汰制，干得不好、不称职就要下岗。对于以个人利益、小团队利益损害广厦集团利益的行为要予以坚决斗争。要选拔那些事业心强、作风正、有能力、愿意做事的同志逐步走上各级领导岗位，做得优秀的可以破格提拔。要在广厦集团内形成一股风气，老实人不吃亏，能者上，庸者下。凡是踏踏实实做事情，爱岗敬业的人就会受到鼓励和尊重，搞歪门邪道的人就像过街老鼠，人人喊打，歪风邪气在广厦没有空间。树正气，抵制歪风，是我们广厦企业文化的重要内容之一。

3、今年的培训工作，要把企业文化作为重要内容

要使参加培训的同志进一步深刻理解广厦的企业文化，统一思想，提高认识。要把思想统一到楼忠福荣誉主席的重要思想和理念上来，统一到广厦文化的大旗之下。总部的全体员工要分期分批进行培训，各下属企业的负责人，主要是在座的各位，都要陆续参加总部的集中学习培训。如有事请假，下一期必须补上。培训的内容包括企业文化、领导力、国内外政治经济形势分析、广厦的管理、广厦的历史等等。通过培训学习，培养大家的认同感和归属感，并将学习培训的成绩入档，成为今后考核、评价干部的依据之一。

今年上半年，安排所有企业财务总监进行培训。通过培训，明确财务总监的定位和职责，牢牢树立对总部负责的意识，为广厦的整体利益和企业的健康发展把好财务关。今年下半年，安排各下属企业一把手的集中学习，通过学习培训，使各企业的主要负责同志进一步理解广厦的使命和各自的责任。按照楼忠福荣誉主席“富而贵”的理念，找出差距，明确方向。今后要形成制度，总部和下属企业的负责同志要定期不定期地进行集中学习培训，加强修养，开阔眼界，避免固步自封，不做井底之蛙，与时俱进，永远保持激情和活力，实现个人与广厦共发展。

4、年终的考核要把企业文化建设和价值观作为考核单位和个人的一项重要内容

通过一系列工作，要使我们的主流企业文化深入人心，变为广大员工的自觉行动。这是我们做好任何工作的重要思想基础。

二、加强集团总部建设，建设强有力的领导核心机关

广厦控股集团总部机关是整个广厦的指挥中心、领导中心、战略中心、管控中心和文化建设中心，它的重要作用毋庸置疑。总部机关将在董事局的坚强领导下，带领广厦十万员工，近为完成中期目标，远为“双百广厦”目标的实现打下坚实基础。实事求是地说，当前总部机关的领导能力、管理水平以及人员素质距离董事局楼明主席与广厦员工的期望和要求还有很大的差距。按照董事局的要求，从去年下半年开始，着手整合总部机关队伍，加强队伍建设，充实调整人员，创新管理理念，提高总部机关的战斗力。到目前为止，由两任主席亲自把关，总裁班子已基本配齐，中层干部重新调整上岗到位。每个中层干部都与总裁班子签署了责任承诺书。

在配备中层干部的同时，目前正着手确定各个部门的三定方案，即定责、定岗、定编。总部有少量不适合现有岗位的员工将根据自身的专业和特长进行岗位调整；增设了资金管理部、法律事务部和报刊编辑部；在管理体制上授权各部门一把手（总监）相匹配的权利和责任，总裁班子负责对各部门负责人的考核和定级，董事局负责对总裁班子的考核。与此同时，正在健全薪酬制度、深化考核制度、建立培训制度、完善人才管理制度。