企业发展，青年先行

上海明凯集团 朱文倩

“青年兴则企业兴，青年强则企业强”，青年是企业的新生力量，是企业发展重要的人力资源，能为企业不断赢得发展的新机会，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军。可以说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。

当前，无论是控股集团总部还是明凯集团，都正处于战略转型的关键时期。如何稳定青年员工队伍，使青年员工立足本职工作、争先创优、爱岗敬业、创造价值，是当前企业迈入新的发展阶段所面临的一项紧迫任务。作为一名资深员工兼政治工作者，通过这些年来的工作经验，我想与各位交流以下几点想法。

一、完善组织载体，突出青年地位

时光荏苒，我入职明凯已经有17年了。从意气风发的青年，到如今成为企业的同龄人，我深刻感受到企业的发展与青年员工的成长密不可分。我们常说：“一代人有一代人的长征，一代人有一代人的担当。”新时代的青年员工有想法、有个性、有创意，是企业可持续发展的动力源泉，是企业创新不可或缺的中坚力量，他们从刚入职时对企业充满好奇，对工作充满向往，到服从管理、积极表现，处处展现出青年人独有的活力、朝气和激情。同时，他们最希望的是得到企业的重视，渴望被认可和小有建树。

企业要想立足长远发展，稳定青年员工队伍，就必须给足他们成长空间，高度重视青年员工的管理和培养，注重与青年员工的沟通和交流，并提供良好的工作和学习平台，完善组织体系，使他们能够尽快实现自我价值，进一步激发工作热情，肩负起企业发展的重任。

二、实施全面培训，引导青年成才

作为企业未来的顶梁柱，青年员工在一定程度上肩负着企业的命运。如何在企业中高效的发挥作用，推动企业扬帆远航，是企业管理者应该认真思考的问题。

我认为，首先，要加强青年员工的专业知识和技能培训，提高人民的综合素质和能力。新时代的青年员工思潮涌动，是时代变革的先锋，也是先进技术生产力的代表。要不断培养和激发他们的学习热情，让他们不断吸收先进的知识和理念，不断学习新思想、新方法、新技术，丰富工作经验，这样他们才能跟上新时代发展的步伐，才能为企业数字化转型发挥作用。要让青年员工牢固树立终身学习的思想理念，养成“活到老，学到老”坚持不懈的良好习惯，利用多种渠道、多种方式指导和督促青年员工学习，挖掘和激活他们的潜能，并帮助他们在岗位上获得成就感。

其次，要给青年员工试错的机会，允许他们在错误中成长。在工作中，大家难免会遇到各种挑战和问题，老员工可以用经验规避掉很多错误，但青年员工往往因为缺乏经验而冒进犯错，但这并不代表着他们的失败。相反，我们正可以通过他们的尝试和错误，收集更多的信息，探索更多的解决方案，不断完善并优化工作方法。在试错的过程中，引导他们学会反思，梳理出错误产生的原因，找到问题的关键所在，为以后的工作提供借鉴和启示。同时，要对试错过程中的风险作出合理评估，确保试错不会给他们自己和公司带来太大的负面影响。只要保持正确的态度和方法，我们就可以从错误中获得宝贵的经验与启发。

第三，建立竞争上岗机制。青年员工都希望企业为自己提供广阔的发展平台，实现自我价值。因此，最根本的是要在人事管理方面做到按需设岗、以岗定酬、公平公正、择优上岗，形成良性的人才竞争机制，在企业内部形成“比、学、赶、超”的良好竞争氛围。同时，还要不定期地深入到他们中间，时刻关注青年人的心声，了解他们的所需所想，更深层次的发现人才、挖掘人才，培养人才，实现企业效益最大化。

三、加强文化建设，塑造青年特质

一个和谐稳定、积极向上的团队，需要有良好的思想作为基础。新时代的青年思维活跃，但缺乏吃苦耐劳的精神，遇到困难和挫折不愿迎难而上。因此，加强青年员工的思想教育是至关重要的。无论是广厦控股还是明凯集团，都有强大的政工体系和企业文化，可以通过各种丰富多彩的知识竞赛、劳动比武、主题教育等党工团活动，培养他们讲学习、讲政治、讲正气的理念，不断增强他们的向心力和凝聚力，使青年员工尽快融入到企业中，以企业为家，与企业同发展、共命运。

在做好以上三点的同时，还要注意以下几方面的问题：一是活动的开展不要只停留在单一的传统活动上，要有招数、有花样、有创意，吸引更多青年员工参加。二是开展岗位竞争活动时，不能“雷声大雨点小”，要有声有色、有始有终，这样才能取得良好效果。三是要克服形式主义，注重实际效果。要多动脑子、多想法子、多出点子，多换位思考，用心培养，让青年员工切身感受到企业对他们的关心和期望。要真正引导好青年，帮助他们做好职业规划，激发青年员工的工作热情和激情，通过这一系列的“组合拳”，相信他们在不久的将来一定能成为企业发展的中流砥柱。