为贯彻落实广厦控股2017年新春工作会议精神，广厦学院在第一时间召开了全体教职工大会和专题学习讨论会。会上确立了“聚焦重点，塑造特色，凝聚成果，打造品牌”的总体工作思路，明确了广厦学院今年将努力在教学改革、学生工作、管理机制、党建与宣传、招生拓展等方面开展工作创新并取得工作成效。
    

学院党委书记徐征宇指出，2017年，广厦学院要以创新推动，打造特色；以优秀引领，塑造品牌；以奋斗为荣，树立典型；以业绩为重，改进考评。全体干部职工要认清形势，解放思想，切实增强紧迫性和责任感，真正把思想凝聚到控股集团和学院发展的新目标上来，奋力开创改革创新发展新局面。
    

会上，广厦学院明确了今年工作创新的五大着力点。

    

教学改革在“特色”上做文章
   

一是实施产教融合、校企合作、工学交替。积极开展校企合作、产教融合项目，促进优势互补，实现合作共赢。二是抓专业特色定位。学院的特色建立在专业特色基础之上，因此今年学院将着力抓好重点专业建设，树立专业品牌。三是积极服务社会。全力开展和实施相关服务社会项目，为当地各项事业发展做出应有贡献；同时抓好继续教育，使电大承担起传承创新、培育人才、服务社会的使命。四是探索符合教学改革和创新方向的教学管理方式和机制，科学规划专业群，合理配置各项资源。

    

学生工作在“养成”上下功夫
    

要把学生工作拓展提升为“学生养成工作”，以培养合格建设者、可靠接班人为工作目标。一是以社会主义核心价值观为引领，塑造学生良好的道德和品行；二是以广厦登山精神为引领，塑造学生奋斗、坚韧、向上的品格；三是以工匠精神为引领，塑造学生勤奋、专注、求精的职业精神。

    

机制创新在“绩效”上求实效
    

首先，优化人事管理和岗位选拔制度。所有岗位教职工，尤其是领导岗位，实行“有位要有为、有为才有位”，在考核中侧重于看工作成效，侧重于是否有创新举措。其次，不搞终身制。建立退出机制，实行末位淘汰。第三，不搞“大锅饭”。薪酬分配和激励政策向奋斗者、贡献者和创新者倾斜，向一线倾斜，向重点倾斜，向业绩倾斜。第四，让混事者出局。让不做事、做不成事、只说不做、只评论或者只做裁判员的、工作执行不力者出局。第五，深入推进机构改革，优化教学管理和学生管理，精简办事流程，提高办事效率。第六，拓展教师、员工发展空间。培养和引进多管齐下，解决人才短缺和发展的瓶颈问题。第七，全面加强二级管理。二级分院作为改革创新的第一线和工作开展的主体，将拥有更多的职权和承担更多的职责。第八，完善考核和评价机制。用好考核这个指挥棒，建立完善的考核机制。让“讲苦劳”成为过去，从考过程向考重点、考结果、考创新转变。

    

党建与宣传在“品牌”上花心思
    

一是抓好党员的模范作用发挥。着重要坚持三条标准：思想跟上、行为自律、作用发挥。号召全体党员围绕学院中心工作，立足岗位发挥带头作用、骨干作用、桥梁作用。二是宣传工作要进一步优化创新。遵循树立品牌、服务招生的基本原则，从优化主题、明确对象、丰富形式、拓宽平台等方面入手，准确针对受众，采取多种方式，努力讲好学院“故事”，扩大社会影响力，提高知名度，增强招生吸引力。

    

招生工作在“服务”上动脑筋
    

首先在挖掘服务内涵、提高服务层次上做足文章，力争把招生工作办得更有特色、更加细致、更富有人情味。更加注重对学生的关爱，激发学生爱校热情，动员学生广泛参与招生工作。其次利用多方力量，采取多种渠道、多种机制开展招生工作。在做好乘法，即计划招生的同时，也做好加法，探索多样生源。结合今年开展的教学改革，布局好成教招生工作。最后，加大省外招生工作力度，努力耕耘外省生源市场。

（叶东）